本课程以制造业的困境为切入点，发现问题，解决问题的思路介绍工厂成本管理的核心思想，与时俱进的帮助学员分析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地。
中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，我国工厂企业的低成本优势实际上已经开始逐渐丧失。在这种情况下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。一个重要的对策就是不断深化企业内部管理，以获得成本上的相对优势，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。
了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇
学习以成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI)
学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI)
结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容
梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控
掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。
企业总经理、工厂经理、运营经理
各系统总监、相关中高层管理人员
财务经理、成本会计
生产、车间、质量、物流等相关管理和技术人员
第1天 工厂成本管理的思路
一、 制造业当前面临的困境与机会
- 市场与内部运营管理的挑战
- 工厂管理的使命与最新理念
- 金融危机对出口型制造业的影响
- 危机下客户商誉对企业的影响
- 企业倒闭的多米诺效应
二、工厂成本管理基础
- 成本的基本定义、划分和差异
- 工厂成本的典型构成
- 典型成本核算流程
- 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
- 确定成本影响因素及成本控制点
- 工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低
- 现行成本管理的系统性缺陷
三、工厂成本控制的核心思路
- 工厂成本控制的典型过程
- 工厂成本控制的主要内容
- 工厂成本控制的主要方法和手段
- 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM
第2天 工厂成本管理与财务控制
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
- 基于利润回报结果的价值决策
- 销售地区或客户成本
- 基于利润最大化的产品组合决策
- 以成本结果为导向的价值分析
- 企业价值链成本的构成状况
- WMC公司的价值分析
- 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
- 什么是DAPDCI
- 面向质量成本对象的DAPDCI
- 以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法
- 研发成本分析与控制
- 6 sigma 成本分析与统计
- TPM 成本分析与控制
五、价值分析与工厂成本
- 工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
- 工厂生产成本的典型与主要核算方法
- 顾客与内部导向相结合的价值分析
- 管理风格对工厂成本的影响
- 工厂投入和产出的经济性分析
- 增值与非增值业务流程的成本控制思想
六、工厂成本管理的具体实施和改进
- 精益工厂的基本思路
- 减少生产成本的主要方法和工具
- 价值流图分析
- 供应链成本控制和改进
- 采购成本控制和改进
- 库存成本控制和改进
- 物流成本控制和改进
- 技术成本控制和改进
- 质量成本控制和改进
