决策者只有具备了较高的财商，才能在企业经营决策中游刃有余，机会自然也就接踵而来，企业对利润、财富、价值的渴望就有可能变成希望，变成现实。
会计信息是企业经营决策的重要依据，管理会计在帮助决策者从问题定位、评估选项、制定决策等一系列决策过程中都发挥着核心的作用。由于一些企业的决策者对于管理会计认识的不足，使得财务信息无法发挥实际效力，或是因为错误地运用会计原理做出了愚蠢的决定，给企业带来了灾难性的后果。
财商解码课程站在管理会计的角度来审视战略决策，从预算、成本、绩效这一主线来深入剖析管理，打破传统的决策套路，跳出晦涩的理论难题，侧重讲述管理会计对企业经营过程中各种决策的支持运用，让决策者拥有在全球经济快速变化的环境下提升企业整体绩效的能力。
这是决策者必修的一门实战型的管理会计课程。
【意识强化】认识管理会计在公司决策中的重要性
【预算控制】明确决策者在全面预算管理中的职责，掌握全面预算管理的体系与预算控制重点
【成本价值】掌握不同成本模式对核心竞争力提升的影响，学会价值流各环节中运用精益理念
【绩效提升】掌握平衡计分卡、EVA等有效的绩效管理工具并能有效利用工具进行公司激励
董事长、总经理
各分子公司、事业部负责人
第1天 财商关键：管理会计，决策的工具 |
第2天 财商基础：成本管理，管理会计的核心 |
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一、管理会计如何为战略决策服务 - 国际、国内管理会计发展趋势 - 竞争性商业环境中的管理会计 二、财务计划与预算 - 战略目标与经营目标 - 全面预算与公司发展规划 案例分析： - 案例1：错误管理会计应用导致的灾难 - 案例2：顶尖高管的财商实例 拓展应用： - 练习1：管理会计的错误 |
三、经营决策中的成本理念 - 成本模式与核心竞争力 - 机会成本与决策选择 四、从成本归集看企业真实状况 - 成本结构的选择 - 本-量-利分析、分批成本法、作业成本法 案例分析： - 案例3：企业机会成本案例 - 案例4：你所不知的成本结构与影响 拓展应用： - 练习2：作业驱动成本的过程分析 |
第3天 财商工具：关键决策中的成本管理工具 |
第4天 财商运用——管理会计如何帮助绩效优化 |
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五、运营决策的相关成本 - 价值分析与成本核算 - 策略性成本与非策略性成本 六、精益成本精髓 - 精益生产与财务 - 精益指标 案例分析： - 案例5：跨国企业价值链与成本案例 - 案例6：精益成本与精益财务实战案例 拓展应用： - 练习3：分析企业价值链并确定最优成本结构 |
七、管理会计理念与绩效运用 - 预测、决策与绩效计划的关系 - 平衡计分卡体系 八、EVA价值管理 - EVA理念与模型 - EVA的中国运用 案例分析： - 案例7：中国企业平衡计分卡运用案例 - 案例8：3年国企EVA考核成败分析 拓展应用： - 练习4：如何设计平衡计分卡 |
