许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。
"工欲善其事，必先利其器"，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。
财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。
本课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。
您不得不参加的课程：
1、了解重要的财务观念
2、透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告
3、提高企业财务报告水平，帮助企业改善决策质量
4、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
5、多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践
1、了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息
2、建立起清晰的成本控制意识
3、强化现金流意识，提高资金运作效率
4、掌握纳税筹划基本方法
5、学会使用预算等财务工具加强内部管理
1、财务管理的宏观视角 |
2、阅读和分析财务报表 |
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财务管理概述 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
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会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析 资金流量和资金流量表的阅读和分析 会计报表之间的关系 如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险 案例分析：上市公司报表做假常用财务技法 |
3、财务分析与业绩评价 |
4、全面预算管理 |
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关键财务指标解析
盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平 EVA解读公司的业绩 实战演练：杜邦财务分析 案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整做评价 |
全面预算管理的功能 全面预算管理制度框架和管理循环 全面预算编制的程序和方法 预算执行的日常控制：预算差异分析与报告 基层主管的预算管理技巧 案例分析：重点分析采购流程和销售流程
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5、成本分析与控制 |
6、信用与应收帐款管理 |
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产品成本的概念和构成
CVP(本-量-利)分析与运用 如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平 如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策 存货管理 案例分析：企业成本消减的几种经典方法 |
企业信用风险控制
客户风险评估 应收帐款管理 案例分析：失败的长虹
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7、企业内部控制 |
8、税收筹划 |
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为何需要内部控制
如何实施与接受内部审计 案例分析：中航油的倒下
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税收筹划与避税 税收筹划管理 建立有效的内部税务控制体系 案例分析：刘晓庆逃税案 |
