1、CFO在现代企业中的新定位与职责
CFO 在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战
在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能
职业管理与执业规范
跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、首席财务官更新八大方面理财观念
2、CFO的高效领导力和职业发展
●21世纪领导力发展的机遇与挑战
领导力成功的衡量标准和路径图
理解员工、了解员工特点
激发员工活力，发挥员工潜力
领导者的自我认知
●领导力资本
培养领导者的洞察力
如何进行企业绩效管理
如何进行自我评估与反馈
●领导力创新
提升员工产生、表达创新想法的能力
构建创新型组织
3、财务战略和企业战略的整合
●如何制定正确的竞争战略
分析外部坏境和内部环境
法律法规对于企业战略的影响
业务输入
●从财务的角度看待企业战略
企业目标与财务目标
★总体财务战略及其选择
现代企业目标：追求利润，但不能惟利是图
●利用平衡计分卡构建企业战略模型
成功执行企业战略所面临的挑战
构建企业战略管理体系
描述、沟通战略：开发战略图
转化战略为可操作的行动
分解、落实战略
评估和管理战略
中国组织战略管理的挑战与成功因素
4、企业风险管理与内部控制
●价值链管理与内部控制
价值链管理理论
内部控制构成价值链管理的具体形式
价值链管理与企业资源优化分配
实现企业价值最大化
●内控的建立
量体裁衣--内控的设置
业务活动内部控制设计
内控体系建立和执行的五个阶段
√如何确定和分解目标
√如何识别风险
√如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
√如何有效执行内控
√如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立评估
他山之石
●企业风险管理
风险与风险管理的基础知识
风险的分类
风险管理的方法与工具
行为偏差与风险管理
