百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局，企业要运筹千里，CEO们越来越离不开能够提供专业、全面财务信息以支持决策的CFO。财务作为企业经营运作中最核心的职能之一，正经历着革命性的变化，也对企业成果起着决定性的影响。
然而在中国的企业中，绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础业务流程中，却不知如何从战略高度去审视财务与会计问题，并领悟公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段，有效控制和防范企业风险。
本课程由欧洲顶尖商学院教授倾力打造，从世界发生的改变对财务职能的影响，引出财务职能对外在影响的应对。课程中讲师也将现场指导企业运用最新方法改善并优化财务流程，从客户的角度出发创造价值，抓住转变财务职能的契机，帮助企业有效进行财务变革，提升竞争优势。
了解当前世界的变化以及变化对于财务职能的巨大影响
学习应对市场环境快速变化的新方式
明确财务职能对于变化的应对与财务会计的发展方向
掌握改善优化财务流程的最新实战方法
强化对于新型数据的挖掘和认识
帮助财务与领导建立业务伙伴关系
加强从“客户”角度出发创造价值
有效运用KPI（作业成本法、财务预算及平衡计分卡）
CFO、总会计师
财务总监
高级财务经理
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一、紧抓全球变化契机，加速财务职能转变 - 世界变化将如何影响传统的会计 - 会计的任务、财务的职能是什么 - 商业领域和企业组织结构变化对传统财务工作产生的影响 - 在创新的年代智力为王：企业所需具备的成功要素 - 财务会计与服从业务、管理会计与决策支持、管理技能与技术技能 - 现代财务会计工作者的工作新层次 二、市场环境快速变化的应对方式——客户至上 - 严格遵循以客户为中心的财会工作的原则与方法 - 站在客户视角的价值创造：聆听客户的声音 - 变化的价值主张——被动接受到主动求变的转化 - 找出浪费、分析浪费、消灭浪费 - 各个项目中影响的罗列与分析 三、更好的业绩来自财务更好的决策支持 - 管财务与领导之间的业务伙伴关系的建立 - 以证据为基础的业务伙伴财务支持对于决策和绩效的帮助 - 财务和组织对于企业未来的塑造 - 有效利用商务智能做决策 - 新型合作关系中的新型数据处理 - 会计和财务功能的化繁为简 案例分析： - 案例1：财务总监在现代企业中的地位 - 案例2：跨国公司的财务理念和财务支持系统 拓展应用： - 练习1：如何从理财幕僚到战略决策者
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五、平衡计分卡(BSC)对于财务职能转变的重要作用 - 影响绩效优化的四要素 - BSC的模式及其关键业绩指标(KPI) - 四大要素在BSC机制下的数据结果和分析 - BSC的有效时间应用 - 成功实施BSC的建议 六、关键业绩指标(KPI)在财务职能转变中的实战运用 - 输入值到输出值的转化：有效又经济的数据测量 - 3Es(效率、效益、经济) - 3Es间的平衡考量—VFM(Value for Money) - 股东、客户与员工间的整体评量 - 效率与效益矩阵的分析和运用 七、传统预算的飞跃：利用现代预算进行的管理与规划 - 现代预算的含义与内容 - 现代预算与其他财务、运营工作的关系 - 预算的掌控和正确利用 - “旧”预算向“新”预算的转变 - 预算的不相称及其应对 - 现代预算的适应法则 七、财务职能转变中对于成本的思考 - 成本的分类以及另类的成本视角 - 全部成本计算法与贡献成本计算法 - ABC成本法及其实战运用 - 成本池的构成以及有效管理 - 预算空白的分析与填补 案例分析： - 案例3：大型企业绩效管理变革实战案例 - 案例4：作业成本法实施的动因及成果 拓展应用： - 练习2：预算如何落地 |
