一、财务领导者的战略思维地位

- 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架

- 企业财务战略与前瞻

- 财务战略的制定方法

- 企业资金投放战略方案的设计与实施

- 资本市场选择与企业融

- 资本渠道分析

- 企业价值链管理

二、企业战略计划

- 战略计划前分析要点

- 环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位

- 战略计划平衡积分卡

- 不同战略计划下的执行要点

三、战略成本管理

- 战略性成本管理的概述

- 外部与内部环境变化

- 产业发展以管理为向导

- 战略管理的意义

- 战略管理的基本问题

- 策略成本管理的框架

- 整合性策略成本管理构架

- 成本管理系统

- 策略成本管理层面

- 策略形成系统

- 策略的新制度

- 策略具体化系统

- 决胜关键——策略执行能力

- 价值链的意义

- 确定价值链各增值环节的合理作用

- 找出和消除价值链增值的瓶颈环节

- 确定合理的价值增值和价值投入与分配

- 微笑曲线

- 经济附加值与产业链