面对复杂的世界经济格局、中国特色的政策环境、风险加剧的市场条件，中国的企业无论是差异化竞争还是成本领先，任何商业模式与战略都需要回归到卓越的财务管理上，只有财务管理的强大才能让企业在逆境中平稳过渡，在顺境中实现跨越式发展，并在任何时刻都保持警醒和睿智，实现企业的基业长青。

　　上海财经大学商学院EDP中心针对企业高管研发本课程，旨在帮助高管反思企业在激烈商战中的成功秘诀，并看清成功背后的财务与企业核心竞争力的关系，在整个封闭式的授课环境中，智慧对话，激荡灵魂，沉淀思想，挖掘企业经营发展中的全新价值点。

【财务解密】学习成功企业在商战中的财务管理秘诀，并引发对本企业管理难题的思考

【战略把握】以“大财务”眼光把握企业战略发展方向，运筹帷幄，决胜千里

【价值创造】用全新的财务视角探索企业价值创造之路，防控风险，稳健盈利

　　第1天 破冰

　　一、破冰与课程准备

　　环境、商战、模式

　　价值、发展、财务

　　二、透过数据看企业

　　财务知识关键点突破

　　财务报表阅读与分析——不得不懂的数据

　　财务分析与经营绩效改善--实现您的职责

　　晚间活动：研讨-商战中如何立于不败之地

　　巴菲特：企业家都要懂财务管理!

　　李嘉诚：企业家必须修炼的一门功课就是，通过财务数字一眼看穿经营风险!
 

第2天 修炼

　郎咸平：评判一个企业家的水平，是看他在风险来临的时候有没有做好风险管理准备!

　　山姆·沃尔顿：控制成本低于竞争对手!

　　三、不容忽视的财务风险

　　财务管理的效率与安全

　　如何应对——内部控制体系的建立

　　安全的保障——风险管理

　　四、不容小觑的成本空间

　　全面预算管理——最优资源配置的选择

　　成本控制应用——如何压缩成本空间

　　利润与税赋——多创利润有技巧

　　晚间活动：研讨-财务困境中如何创造价值
 

第3天 升华

　　上午：提升企业造血功能，实现量变到质变的飞跃

　　企业投融资策略——模式创新与选择

　　企业重组与并购

　　下午：您将是最睿智的决策者

　　财务分析如何支持战略决策

　　财务困境预测与决策依据

　　财务战略如何与企业战略完美整合

　　史玉柱：有资产但没现金是痛苦的!

　　赫伯特·西蒙：管理就是决策!