最新的一项调查显示，财务团队的角色正在超越传统的会计和财务报告工作，逐渐将信息技术开发、网络安全、战略业务规划、人力资源等新职能包含其中。
这项调查共采访了1200位CEO、CFO等企业高管，发现财务团队承担了更多的责任，所需技能也在不断扩展。约85%的受访者表示，CFO和财务部门的职能已经超越传统的财务会计和报告工作。扩展后的财务部门职责包括战略业务规划（58%）、IT开发及网络安全（55%）、管理及公司治理（46%）、法律及合规（44%）以及人力资源（40%）。
业务复杂程度不断增加已经成为一种新的常态，这让企业越发期待CFO和财务团队承担更大的责任，较以往发挥出更大的作用。
作为财会管理者，要想使财务体系延伸成为企业中的毛细血管，最需要的就是放下自身固有的财务思维，主动搭建多个部门与财务之间的网络思维。
对此，CFO们在多年的实际工作中有类似感悟。如今企业面临的业务相对复杂且多元，对财务工作的要求也变得更加全面。财务管理者的许多工作职能都会跨越到法律、人事、业务等多个部门上。这也要求，能和企业目前需求相匹配的财务管理者除了要有扎实的财务能力外，同样需要对公司业务、法律、计算机、外语等多方面都有所涉猎，甚至对有些环节要做到精通。
如果将财务工作的结构比作一颗“洋葱”，那么拨开洋葱的过程就是对财务工作由浅入深的理解过程，也是财务管理者工作职能逐渐扩展和创新的过程。
最外层是外界都能看得到的财务信息和报表数据；往里是企业财务管理职能；最内层是准确定位企业财务管理价值取向、创新财务技术、融入财务理念，支持和激活企业的运营和决策，提升企业价值的能力。这些都驱动着财务管理者在不断掌握财务知识的同时，学习更多财务之外的东西。
