编者按：建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。一个优秀的企业离不开一支优秀的团队，一个优秀的团队离不开企业灵魂人物的引领。下面我们看看知名的企业大佬们是如何带队伍的。

　　大佬谈如何带队伍

　　柳传志：建班子、定战略、带队伍

　　关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执行;如何带好队伍。

　　正确地做事，那是执行层和作业层的事;

　　做正确的事，那是董事会和经理层的事。

　　每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。

　　任正非

　　任正非：用自己的微光带领队伍前进

　　任正非面对挫折，喜欢说起《战争论》里的一句话，高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。

　　马云：带团队要做到“8授”

　　带团队做好这8条：(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ;(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。(7) 授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

　　王石：我从来不培养接班人，我是培养团队

　　“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度;第二，透明不黑箱，第三，规范不权谋;第四，要讲责任。”

　　史玉柱：说了一定要做到

　　1.创业初期，股权不能分散;2.团队对领导人也有考验;3.弄明白员工为什么要跟你干;4.不用空降部队;5.选人标准：又红又专;6.对干部充分授权;7.允许下面的人犯错误;8.多引进战术人才，少引进战略人才;9.只认功劳不认苦劳;10.说了一定要做到。