编者按：在当今的商业世界中，CFO的中心工作是如何以安全的方式来降低成本、提高速度(特别是将时间提升到价值的转换速度)、增加灵活性。技术，尤其是云计算和分析技术，是CFO实现上述三个目标的关键所在。

　　在技术日新月异的今天，大数据及分析让企业上下感到头疼，首席信息官(CIO)需要寻求新的方式以便更好地发挥企业战略合作伙伴的职能，市场总监(CMO)要不断地做出决策以便更好地使用大数据技术，让营销职能充分利用数据，更具效率。在这场技术挑战中，财务总监(CFO)亦不能置身事外。

　　企业软件解决方案专业公司Infor的CFO妮可·安纳森尼斯(Nicole Anasenes)认为：“CFO并不需要成为一名真正的技术专家，但他们必须了解如何在本职工作中利用技术力量。这一要求给CFO所带来的压力与CFO经常面对的其他压力没有什么本质的不同，但是这种新压力涉及全球互联，发展更新的速度更快。CFO需要更快、更灵活地应对这些变化。”

　　安纳森尼斯是“彭博首席财务官峰会(Bloomberg CFO Summit)”的小组成员，该峰会本周的讨论话题是“利用新技术创建业务模式”。

　　安纳森尼斯认为，在当今的商业世界中，CFO的中心工作是如何以安全的方式来降低成本、提高速度(特别是将时间提升到价值的转换速度)、增加灵活性。技术，尤其是云计算和分析技术，是CFO实现上述三个目标的关键所在。

　　安纳森尼斯加入了Hadoop(一种分布式系统基础架构)专业公司Cloudera首席运营官(COO)迈克·奥尔森(Mike Olson)的小组讨论。奥尔森表示，在当今以技术为驱动的世界里，为了有效开展工作，CFO必须设法加强整个企业的联系。他说：“在这方面，CIO和业务部门负责人是CFO的重要盟友。”

　　不过，奥尔森指出，CIO和业务部门负责人往往从不同的角度来考虑技术问题，CFO需要对于这一点加以重视。一般情况下，CIO常常从成本控制的角度来看待问题。在分析领域，CIO往往首先关注廉价、深度存储的可能性，以期降低成本。但是，一旦基础架构允许企业将其所有的数据集中存放在一个地方(如Cloudera使用的企业数据中心模式)，新的分析工作负担将相应产生，比如开展舞弊检测。

　　另一方面，业务部门负责人在分析领域更注重创收性项目。例如，他们可能希望实施行为分析，360度全方位地了解每一个消费者。奥尔森说：“通过全面的行为分析，企业能够更准确地确定目标市场或更好地开展业务。”

　　数据应该是资产负债表上的一项资产

　　随着越来越多的企业开始挖掘自身的数据潜力，奥尔森预测数据本身将成为资产负债表上的一项资产，CFO必须认真对待。

　　奥尔森说：“我确实认为数据应该被视为资产，列示在资产负债表中。数据将催生新的业务。你如何准确地估量它?我并不认为我们清楚地知道这个问题的答案，但的确有一些估价范例可供参考。客户数据能够创造商机，它应该成为企业CIO和业务部门负责人的关注重点。我们对客户了解多少?我们如何扩充信息，加深对客户的了解?我们如何利用数据赚钱?获利的多寡取决于数据的价值。”

　　安纳森尼斯指出，就她本人而言，还未能将数据真正视为一项资产。她认为，利用数据能力的不同将使得企业产生本质性的差异。如果企业能够更好地收集利用数据，自动实时地获取深度信息，那么相对于竞争对手而言，它们将获得极大的竞争优势。

　　校对：张晓泉