编者按：[CFO看点] 对于业务相对成熟的制造型企业，要确保其财务管理已经有效地深入到了企业运行的各个节点中，财务职能处在公司各个部门的连接点上，所以一定要发挥财务的衔接作用。将各个部门的行为统一到预算上来。在满为东看来，每个季度对财务职能进行一次评估是完全必要的，这是保证财务职能发挥效益的重点，并且要形成具体的工作计划。

　　满为东 ：全面预算实现价值连接

　　[职业动态] 此前在福田康明斯做了六年财务总监，2013年前往天津天士力集团任财务副总监，协助财务总监全面负责股份公司的财务管理工作。

　　[公司动态] 北京福田康明斯发动机有限公司是中国最大的轻型柴油发动机生产基地之一，年产发动机40万台。随着国家出于环保要求，不断调高商用车的排放标准，福田康明斯在国内的轻型发动机市场的市场份额在逐年增加。

　　[CFO看点] 对于业务相对成熟的制造型企业，要确保其财务管理已经有效地深入到了企业运行的各个节点中，财务职能处在公司各个部门的连接点上，所以一定要发挥财务的衔接作用。将各个部门的行为统一到预算上来。在满为东看来，每个季度对财务职能进行一次评估是完全必要的，这是保证财务职能发挥效益的重点，并且要形成具体的工作计划。

　　面对当下的经营环境，满为东认为更应该对经营目标从财务上采取滚动管理的方式，规划能力时当前公司最希望财务人员具备的能力，比如发展规划、对未来市场研发投入的规划等等。财务的着眼点和角度都是从整个公司的角度看的，这是财务工作者特殊的工作要求决定的。财务管理和其他管理一样，真正发挥作用既需要对本行业、本企业的透彻了解，又需要财务管理能力的持续改善;既需要过硬的技术能力，又要培育健康的财务文化;既要依赖整体系统的改善，又要发挥财务的推动作用。