编者按：[CFO看点] 对于制药企业来说，最大的财务风险来源于政策风险。一个药品从研发到上市形成首轮销售，时间相当漫长，要经过研发筛选、临床前研究、临床阶段、新药审批上市等阶段，要通过和等待各种批文。如果某个药品无法按计划上市，不仅对经销商会产生影响，几千万元预付款的进账和退回都给现金流带来了不小的压力，同时也影响预算。

　　蔡磊：以预算应对风险

　　[职业动态] 出任翰宇药业CFO四年多。

　　[公司动态] 2011年4月翰宇药业以首家专营多肽药物的上市公司亮相深交所创业板，在公司公布的2012年年报显示，公司营业收入22599万元，比2011年增长 36.4%，2013年中报显示营业收入为11654万元，比2012年同期增长22.81%，翰宇药业再次上榜荣膺2012年福布斯中国最具潜力上市公司百强。

　　[CFO看点] 对于制药企业来说，最大的财务风险来源于政策风险。一个药品从研发到上市形成首轮销售，时间相当漫长，要经过研发筛选、临床前研究、临床阶段、新药审批上市等阶段，要通过和等待各种批文。如果某个药品无法按计划上市，不仅对经销商会产生影响，几千万元预付款的进账和退回都给现金流带来了不小的压力，同时也影响预算。虽然政策性风险很难预知，但是这并不意味着预算可以不那么“讲究”，作为药企的财务总监，通常我们的预算都要做几稿，以便对政策性风险加以预测和防备。 所以我们在做预算的时候，会尽可能地精细，把费用细化到关键岗位的关键个人。基本上我们每个部门都有专职的或者兼职的预算员。我们把目标定的是全员预算，也就是说要求精细到每一个员工，做到每个人心里对成本都有一本账。