编者按：[CFO看点] 亨通集团想要突破蓝海，打造最优产业链是重点之一。在众多财务管理手段中，基于全面预算的基础上经过四五年实践并打造了集团绩效考核体系，成为亨通集团财务管理的亮点，生育新认为，绩效体系的设定和考核指标的设定反映了整个公司财务战略的落实情况以及企业的执行力水平。

　　生育新 ：预算打造最优产业链

　　[职业动态] 在亨通集团做CFO一年多时间，之前在悦达起亚有着10年CFO的经历。

　　[公司动态] 亨通集团成立于1991年，是中国500强企业，专业从事通信电缆、光纤光缆、电力电缆、电力光缆、宽带传输接入设备及光器件等产品生产、销售与工程服务， 2012年集团营业额预计超过300亿元。但近年来整个电缆光缆发展显得有些不尽如人意，电线电缆行业产能过剩的局面始终没有改变，并且电线电缆行业技术门槛低，整体产能过剩，市场分散。

　　[CFO看点] 亨通集团想要突破蓝海，打造最优产业链是重点之一。在众多财务管理手段中，基于全面预算的基础上经过四五年实践并打造了集团绩效考核体系，成为亨通集团财务管理的亮点，生育新认为，绩效体系的设定和考核指标的设定反映了整个公司财务战略的落实情况以及企业的执行力水平。“我们在制定财务战略时首先要关注国家乃至全球的经济走向，国家的经济增长、GDP指标、CPI、汇率水平等等。在研究宏观走向的基础上，我们还要关注产业未来的走势，有哪些刺激产业发展的因素，然后再来匹配公司自己的资源优势，再来指定我们最后的指标。”亨通集团对下属企业的绩效考核主要从盈利能力、成长能力、营运能力和效能四个方面来考量，“能够将公司的战略最后制定成为具体指标并且落实到考核，这不是一个简单的过程，对于我们这样制造型企业来说，这对整个集团的管理效率是个极大的提升。”