编者按：[CFO看点] 预算管理是祖林海加入史丹利后主抓的第一件事情。史丹利的预算从2011年9月正式启动，经过两年的努力，目前已经形成了从周预算到月预算再到年预算的全面预算管理状态。在祖林海看来预算的本质并不在于多么准确，而在于有规划和有意识、有计划的做事情。

　　祖林海：预算管理“三步走”

　　[职业动态] 作为上市后加入的CFO，祖林海的主要关注点在于管理能力的优化，现任史丹利财务总监。

　　[公司动态] 史丹利是一家集高塔复合肥、硝基复合肥、控释肥等新型复合肥研发、生产和销售的国家重点高新技术企业，成立于1995年，总部位于山东省临沭县，年产能力达220万吨，是全国最大的高塔复合肥生产基地。2011年6月10日在深交所挂牌上市。

　　[CFO看点] 预算管理是祖林海加入史丹利后主抓的第一件事情。史丹利的预算从2011年9月正式启动，经过两年的努力，目前已经形成了从周预算到月预算再到年预算的全面预算管理状态。

　　在祖林海看来预算的本质并不在于多么准确，而在于有规划和有意识、有计划的做事情。

　　在第一年实行的时候，各部门的管理并没有太大的改变，有时实际情况距离目标的出入高达50%之多，这也使得公司内部质疑预算管理意义的声音不断。就连领导也有些质疑预算的意义。对此祖林海的回答是，做一件事情提前五天就开始计划和提前一分钟才开始计划是两种方式截然不同。经过第一年的梳理之后，第二年的效果就完全展现出来，“再加上与KPI的绑定，现在执行的效果已经几乎达成了预期目标。”

　　有足够耐心的祖林海为预算管理做了三年规划。第一年实现制度和点的建设，在各部门建立起预算的观念;第二年落实到执行层面;第三年当公司全员都建立起事前分析的能力和习惯之后，放开预算，使之成为日常工作的一部分。祖林海强调，接下来史丹利的预算管理即将进入规划的第三年。