编者按：唐文勤接触过的财务总监数不胜数，他形容他们为“专业、正直、机制的人群”。唐文勤一直致力于给中国财务精英提供将他们打造成“价值创造者”的国界，在这里，财务总监们将发挥出他们的最大智慧。
经唐文勤感慨过，中国财务总监的舞台变大了很多。唐文勤曾说，中国的财务精英将要接下世界大型企业给予的财务管理重任。作为中国财务精英俱乐部(CFEC)的创始人，唐文勤对中国财务精英给予的太多。
唐文勤接触过的财务总监数不胜数，他形容他们为“专业、正直、机制的人群”。唐文勤一直致力于给中国财务精英提供将他们打造成“价值创造者”的国界，在这里，财务总监们将发挥出他们的最大智慧。
作为中国财务精英俱乐部(CFEC)的创始人——唐文勤，他每年接触数百位财务总监，欣喜于他们的成就，忧虑于他们的担忧，沉思于他们的未来。在市场化的竞争中打拼，通过个人的努力为社会创造价值，并获得市场的认可，这是他们之间最大的共同点。作为财务服务供应商，唐文勤本身的经历也是如此。
不知从何时开始，我们的生活充满了不安全感。或许事实如此、或许是因为媒体的选择性报道、抑或是自己的内心已经无法安宁。同样不可否认的是，在现代化进程中，某些群体已经成为社会安全基石的一部分，比如财务总监。
缘起军旅的两生花
1990年，唐文勤考入复旦大学电子工程系。不过，第一年却是在大连陆军学院渡过的。此后连续两年，复旦的理科新生都要在这里军训一年，文科生是在南昌陆军学院。其中的一位学员便是此后盛大网络的号角人——陈天桥。“这段经历磨练了我的意志和品质，在随后的工作、创业生涯中受益匪浅。”
二十年后重返军校
毕业后，唐文勤进入了当时的六大之一，普华国际会计公司。它校园招聘的口号是“一个人毕其一生，能够经历十多家企业的管理已经是够幸运了。但加入普华，你在一年里就有机会接触和参与至少十多家企业的经营和管理。”这让他很动心，只经过一轮面试就拿到了Offer.当年的面试官正是现任普华永道亚太区主席杨绍信。
两年后，唐文勤进入一家海外ERP及财务软件代理商从事销售，先前的审计经历让他如鱼得水。面对国内企业的财务高管时，他也体会到了他们共同的困惑：国外的软件无法完全适用于国内特殊的财税环境。循着这一需求路径，他于1998年创办了热百赛，专注于财务软件本土化。行业虽小，却是一片蓝海。
中国财务精英俱乐部(CFEC)是唐文勤的另一个尝试，而最具标榜意义的财务精英夏令营证明，这个尝试无疑是成功的。谈到创建这个俱乐部的初衷，唐文勤说：“和这些财务总监客户相处时间长了，都成了朋友，他们就问我能不能建立一个平台，让大家相互联系、分享知识。”2006年，中国财务精英俱乐部应运而生。“我能走到今天，都是财务群体在推动。像CFEC，本来不是一个商业化的平台。但举办了几次活动之后，大家开始愿意付钱来购买这种体验。比如财务精英夏令营，2006年初创时只有30人，到2011年参会人数已经超过200人。”目前，CFEC在服务和定位上也在做不断的尝试和延伸，面向 “财务总监领导下的财务部门”系列方案也得到了市场的认可。在这点上，唐文勤和他的团队更愿意成为一个拓荒者，始终关注财务组织和人群的需求，积极倡导与创立一个共赢的生态圈。希望有一天能够将CFEC打造成为专注服务于财务组织及人群最大的整合性服务平台，成为推动中国财务服务产业的最优秀的引导者。
在圈内被称为财务总监每年夏天的节日-财务精英夏令营，迄今为止已有6年的历史，从30人规模的星星之火到现在的200人规模，呈现了质的飞跃。
唐文勤和他的财务总监朋友们
“在普华的第一个项目是去某大型国企做尽职调查。看着破旧的厂房、厚厚的手工账簿和不懂电脑英语的员工，我很有优越感。十五年后，当我再见到这家企业的财务总监时，他给我的感觉是那么自信。因为它已经可以和世界500强同台竞技了。社会经济环境中唯一不变的就是变。外企、国企还是民企?时代在变化，谨慎的CFO们在面对这个问题的时候，已经不能用15年前的眼光来看待。”唐文勤如此回忆。
在普华的两年，唐文勤收获了友谊，也收获了专业素养。十多年后重逢，93-97年进入普华的同事中，已有超过70%的人成为财务总监。“我们在佩服跨国公司系统的培训体系之外，也暗暗庆幸自己赶上了改革开放的大潮。大部分人并不是能力达到了财务总监的水平而顺其自然地晋升到这个位置，很多情况下是因为经济发展太快了，企业急需用人，才把我们推上这个岗位的，幸运的是我们把握住了机会。”
著名管理学家彼得把这一现象总结为彼得原理，在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位，直至到达他所不能胜任的职位。不过唐文勤相信，在未来，中国财务总监们的上升空间还很大。
他接触的财务总监大多来自外企，经历了二十余年的发展，职场的天花板已经触手可及。“除了极少数例外，一般来说亚太区财务总监就到顶了。上面都是老外，下一步去哪儿?”有部分可能就去创业了，成功的不多，这个和性格有关。有部分也转到商业领域去了，往业务方面拓展。也有的继续在财务职位上 “混”，只要不出差错，一切照旧。部分适应能力强的财务总监则去了民企，随着民企老板职业素养和管理水平的提升，财务总监的职能也能得到更好的发挥。“有些已经成功，但是大部分还在路上。”
去年的某一天，他照例给资深会员通电话，得知这位财务总监已经辞去年薪百万的工作去了广西北海。“他从美国德勤开始自己的职业生涯，在昆山的一家跨国公司做财务总监的时候，年薪已经达到了上百万。现在，他住在北海银滩的海景房里，在当地买了好几套房出租，另外在北海大学作为客座教授主讲财务英语。每天都过得非常悠闲。”这也是一种选择。
提到财务总监如何享受工作、享受生活，在自己博客《财务总监们的那些事》，唐文勤曾总结了六点建议。
1、对顶头上司投其所好
一名员工选择加盟知名公司，可能是因为公司的优厚待遇。可是真正决定他在公司能待多久和效率有多高的则是他的顶头上司。有一位朋友，顶头上司非常注重细节管理并喜欢显示自己权威，他要求这名中国区的财务总监每两周汇报工作。而这名财务总监主动把这种汇报制度改成了每周一报，其实这也不用花太多的时间，但小小的改变让他深得信任，给其他很多工作的展开都带来了便利。
2、打造跟随团队
跨国公司财务总监每天主要还是耗在无休止的会议上，如果下面的四个经理突然全部辞职，公司的业务马上就会瘫痪。具体到财务部门，那么财务经理、总账会计、成本会计和税务专员等人的重要性就不言而喻。不少财务总监在位时并未觉得建立跟随团队的重要性，跳了几次槽后才发觉很痛苦，因为手下的人都是新的，都要花时间重新磨合。
3、将财务外包
在很多欧美企业，需要增加人手时，往往由于人头的限制而无法如愿。但是如果把财务一些常规工作外包作为一个项目来申请时，往往比较容易获得通过。
4、搭建工商、银行、税务、海关、外管局和外经委等对外联络的关系平台
如果平时不注重建立这些关系，等到真的有事情找到这些人时，如果大家是公对公，一点都没有回旋的余地，那么会耗费大量的时间，而且效果还不一定好。关系也是需要一个积累的过程，但是如果为了长远的职业生涯规划，这种积累也是值得的。
5、积极参与财务精英圈
一般人都认为，做财务的人应低调行事。对于一般的财务人员来说或许是这样，但是财务总监就要重新思考这个问题。不少财务总监在碰到问题时，往往喜欢把自己关在屋子里苦思苦想，一整夜可能都找不出什么解决方案，但如果你认识你的同行，可能一个电话，问题就可以解决了，因为你的同行很有可能已经遇到过类似的问题。还有一个经常碰到的情况是，在猎头公司的百般怂恿下，终于跳到了这家新公司，工作以后才发现有各种问题。其实作为猎头来说，他为了完成这个业务，还是会屏蔽一些公司的负面的情况，或许也是确实不知情。在财务精英圈，应该很容易认识这家公司的前任，这样就能够为是否跳槽收集到足够的信息。
6、保持与职场中介的良好关系
相当一部分财务总监在平时并未注意积累这方面的关系，等到要找工作时，就会陷入非常被动的境地。他们在比较安稳的时候，往往会直接挂断猎头公司的电话，但聪明的财务总监还是会花点时间和猎头聊一聊和职位相关的行业、待遇以及要求等，为将来的职业生涯发展收集信息。
后记：唐文勤是财务圈少有的一个执着的追梦者，经营财务圈对他而言不止是门生意，更是毕生追求的事业。他是一个勇于冒险的人，有自己的坚持，有自己创建的小世界，有自己的大开朗。追逐，是对每一个目标的坚守;守望，是对每一份收获的记取。在金灿灿的麦穗下，精耕着财务圈精彩的麦田故事。
