中国资本市场体系的多元化持续发展，为国内民营企业通过资本运作实现快速发展创造了条件，一大批有实力、效益好的民企开始积极筹备上市，或以上市为公司发展目标。作为上市工作的重要推动力量，财务总监的价值也逐渐受到企业和资本力量的高度关注。
尽管国内对“财务总监”一职没有给出明确的理论定义，但国际上通常把企业财务部门一把手称为“首席财务官”——CFO(Chief Finance Officer)，全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。对于中国的广大民营中小型企业来说，通常意义上的“财务总监”，与国际上的CFO，在角色扮演上基本是一致的。
根据深圳市前瞻投资顾问有限公司对国内数千家拟上市公司的持续跟踪研究发现，拟上市民营企业的财务总监，虽然大部分也都是财经类科班出身，但相比外企或国企的CFO，他们认为，带企业成功上市的经验价值，要远远大于硕士、博士、MBA等学位价值，反而，他们更愿意把进修当做一个扩展人脉关系的重要渠道，而不是提高专业技能的必要手段。也正因为如此，民企的财务总监们，在能力架构和职业历程上，往往呈现多元化的特点。
从财务总监的公司地位来看，在美国，首席财务官传统财务职能的首要地位已经弱化，他们在企业中的作用更着重于为战略目标的制定、重大改革方案的评估提供决策依据。同时，根据美国相关法律，所有上市公司的财务报表，都要首席执行官和首席财务官同时签字，这就意味着首席财务官和首席执行官具有同等重要的地位。
然而，在中国大多数的公司制企业中，股权相对集中，尤其是未上市的企业，财务总监基本都是在董事长、总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。因此，国内的财务总监，很难和企业总经理平起平坐。尽管如此，但这丝毫不影响财务总监在企业管理体制中发挥的巨大价值，以及在企业资本运作中应该承担的工作职能。
企业改制上市对财务总监的要求
对于一家谋求上市的企业来说，财务总监一职的重要性，有时候甚至在企业总经理之上。因为一名优秀的财务总监，不仅一手操控着企业的财政大权，更在企业的每次资本运作中扮演着“操盘手”的角色，影响企业的每一个跨越式大发展。
前瞻投顾发布的《2012年中国IPO被否企业分析分析》报告显示，2012年累计有37家企业的IPO(首次公开募股)申请被证监会否决，其中，14家企业因财务会计问题梦断IPO，成为继持续盈利能力、独立性问题后的第三大被否原因，占被否企业总数的37.84%。
可见，财务总监作为企业改制上市过程中的主要参与者和筹划者，对企业上市工作的进度与成败，均有着举足轻重的作用，甚至可以说，财务总监是决定企业上市成败的关键岗位。
从前瞻投顾对300余家企业提供IPO咨询服务的实践经验来看，一名优秀的财务总监表现为，他能为企业的上市工作节省大量时间，节约大量成本，为企业的战略发展提出最为有效的财务建议。然而，如何才能做到这些，企业又该如何选拔财务总监呢?
尽管国内民营拟上市企业的财务总监背景复杂，选聘方式也有从内部提任，或外部“空降”，但前瞻投顾综合多年的IPO咨询经验认为，考量一名财务总监是否符合企业上市工作需求的两大指标，分别是专业技能和职业素养。
专业技能：包括微观与宏观经济学知识、财务会计和财经法规等专业知识，以及对这些知识的掌握及运用能力，对金融/贸易/法律/管理/信息技术等边缘知识的熟练程度。要知道，上市财务工作是琐碎而繁杂的，专业基础不牢固，势必影响上市进度。当然，工作经验是对财务总监业务熟稔程度最直观的考量指标，尤其是有过同类型、同行业企业上市辅导经验的财务总监，便是很多企业的上佳选择。
职业素养：包括分析判断能力、沟通协调能力、组织领导能力、参与决策能力等。因为财务总监在企业改制上市过程中扮演的角色非常特殊，既要对监管机构和投资者负责，又要对企业董事会或董事长负责，所以，综合能力将决定其能否从容应对工作中的各种挑战。
前瞻投顾建议，企业在选聘财务总监的时候，可以考虑请在会计师事务所工作过的注册会计师来做财务总监，因为他们的专业过硬，能跟审计的会计师对话，并共同讨论一些专业性问题。如果企业的财务总监是内部提任和兼任的，在专业素质方面不太突出，那么，企业一定要给财务总监配备一个比较专业的财务经理，以配合财务总监的具体操作事务。
从“账房先生”迈向“企业战略管理者”
在盛行两本账的时代，优秀的财务总监就是要“会做账”;在资金极度匮乏的时代，优秀的财务总监就是要守得住老板的荷包，会和银行打交道;在资本市场日趋完善的时代，这一切都变得不那么简单。
相对于过去关注历史财务数据的“账房先生”或“守财人”，财务总监的角色价值，也开始伴随着现代企业管理制度的完善而变得越来越复杂：他需要管控成本，推动公司改革;他需要参与策略研究，对企业战略决策严格把关;他需要内外协调和沟通，成为企业与资本市场沟通的桥梁。
当前，很多企业面临新一轮资金匮乏的困境，也面临改制、重组、并购的多方挑战，这就要求企业财务管理人员的角色，由传统的着重于财务数据处理的“计数专家”，转化为企业战略的管理者，包括参与制定和执行企业战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等方面发挥重要作用。
如何将财务总监的角色价值发挥到极致?前瞻投顾认为，财务总监必须对行业前景、毛利、竞争对手、客户、供应商等有全面了解，必须知道公司的价值链和核心竞争力。只有这样，才能更好地和各部门主管和总经理沟通，为企业战略管理提供增值性的、前瞻性的支持。
具体来说，财务总监可以从以下几个途径来参与企业运营管理：
1、和独立的咨询机构保持长期沟通，借助咨询机构的平台，了解行业发展趋势、市场竞争环境、竞争对手数据等信息，洞悉企业运营的风险因素，并及时提出预警机制;
2、定期和公司的上游供应商、下游客户进行工作沟通和交流，了解客户反馈及客户的经营状况，以便在管控风险、降低成本，管理绩效、创造利润等方面，优化财务机制;
3、建立财务部门与公司其他部门的沟通交流机制，定期搜集全公司范围内的非财务数据，以便及时了解和掌握公司经营的真实状况，并就这些信息进行分析评估，与其他部门主管交流。
但是，一名优秀的拟上市公司财务总监，并不见得要对财务管理、风险管理、融资、人力资源、法律事务、企业运营、IT项目实施、合规等具体性工作亲力亲为，但他们应该站在企业层面，利用团队的力量，保障上述各项工作的顺利推进，同时，应该保持高度的市场敏锐度，及时捕捉并补充新的知识，因为无论是财务领域，还是非财务领域，每时每刻，他们都有大量知识更新的需求。
职业化现状与出路
前瞻投顾认为，中国企业要走向国际化、规范化，首先是企业高管的职业化，包括财务总监作为职业经理人的角色转换。
然而，在我国，CFO在公司高层领导中始终排名末尾，在管理架构上，CFO也通常是接受CEO的领导，这不仅暴露了中国企业对CFO的认识不足，更现实的是，在企业运营管理中，由于岗位概念的模糊，财务总监并未发挥“监管”公司总经理的作用，反而是被总经理支配，失去了工作的独立性。
于是，如何跟企业老板或CEO相处便成为当下很多财务总监们颇为头疼的一个问题。这甚至成为财务总监背后面临对最大职业困惑。要知道，民营企业上市的过程就是一个财务规范的过程，财务规范的过程实际上就是约束老板权利的过程，因此，如果得不到老板真正的信任，财务总监工作是很难开展下去的。
只是，随着中国民营企业参与资本市场日益常态化，以及资本市场体系的逐步完善，财务总监的职业化是大势所趋。特别是在投融资需求增长的推动下，财务总监也正成为猎头公司青睐的人才，随之而来的，不仅是财务总监市场地位的提升，还有财务总监薪水的水涨船高。
有猎头公司的调查显示，如今在杭州，经验丰富的资深CFO身价都在千万级，在拟上市企业中，更有“极品”CFO身价可达5000万元。相形之下，很多拟上市企业不惜“奉献”原始股以吸引财务总监人才，似乎也不难理解了。而这种专门入股拟上市公司以获取上市退出回报为目标的财务总监，被视为职业财务总监。除此之外，由CFO转型为董秘、CEO等其他职业经理人的个案也不在少数。
根据某调查，《财富》500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。可以说，由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势。尤其在新的资本时代，关注股东价值、关注与投资者的关系、关注风险，是企业经营过程中极其关键的问题，而这，恰巧是财务总监得天独厚的优势所在。
在欧美公司中，CFO被认为是与CEO几乎同等重要的关键角色，其拥有的权力足以影响公司的发展方向。CFO可以代表出资者实施外部资本的管理控制，并向董事会和股东负责，其工作空间不受CEO控制。
在中国的特殊市场环境下，成本控制和风险控制已经成为竞争最有效的战略之一，最擅长实施这些战略的人，也莫过于CFO。因此，在国内，从财务总监晋升为企业总经理的案例越来越多，比如平安保险在上市前，接任马明哲总经理职务的就是公司原CFO张子欣;曾经的新浪CEO曹国伟，也是从CFO升上来的。
当然，对于财务从业人员来说，无论是从账房先生蜕变为上市智囊，还是从财务总监蜕变为CEO，每一个职业跨越，都要取决于自身的专业实力，尤其在这瞬息万变的资本市场，没有人能随随便便成功。身为拟上市公司财务总监的你，准备好了吗?
那些经不起原始股诱惑的职业财务总监
李树辉，2010年11月12日加入华昌达，任职财务总监。一年后的2011年12月16日，该公司上市。而上市刚满3个月，他即提出辞职。期间，他换得的是近50万元的薪酬和以3.98元/股购得的60万股股份。
王喜阳，2009年4月曾入职苏州恒久，任财务总监，但这家公司因种种原因而被停止发行。2010年8月，他又进入了正在筹备上市的恒立油缸，担任董事、财务总监，入职前，他通过参股智瑞投资间接获得了126.3万股股份。
明星CFO的职业心得
杨嘉宏：他是从当当网离职的财务总监，现在也被业内认为是一位职业的CFO。据资料显示，其曾在摩根士丹利、雷曼兄弟、Sherwood以及高盛等多家著名投资银行任职，有丰富的投行经验。进入当当网之前，他任职于航美传媒，曾操盘航美传媒在美国纳斯达克市场上市。他喜欢的一句话是：“挑战极限，是一种乐趣!”
卫哲：2000年出任百安居(中国区)执行副总裁兼财务总监。2002年出任百安居(中国区)总裁，带领管理团队在5年中发展成中国最大的建材零售连锁超市。他认为，CFO要预留出“创新预算”，从企业发展的全局着眼，掌控创新业务发展的“度”，该积极推进的时候采取果敢支持的政策，而在风险警报出现的时候把握整个企业和创新业务发展的方向和节奏。
潘钰：柯达图文影像集团大中华区财务总监，她认为财务职场大致可分为三部曲：第一阶段：1-5年;大致岗位：一般职员;选定方向后，努力积累知识。第二阶段：6-10年;大致岗位：小公司的财务经理、大公司的财务主管;学习软技能，培养领导力。第三阶段：10-15年;大致岗位：小公司的财务总监、大公司的财务经理;深入理解所处企业的文化。
