编者按：根据翰德会计与财务行业领导人系列报告《新一代 CFO的成功要素》详述的观点，作为一位成功的首席财务官 (CFO)，如果想在中国新经济环境下生存和发展，他们不仅要精通于数字，更要擅长于远景、战略和解决方案。CFO首先应在财务方面展现出过人之才，除此之外，可能还需要具备MBA甚至企业家的精神、直面棘手问题的勇气、对关键利益相关者的影响力，以及果断行动的胆识。

　　中国经济的瞬息万变，全球经济的动荡不安，在当前的商业环境里，CFO所需承担的任务和挑战正呈现出越来越多元化趋势，角色也逐渐从幕后走向台前，成为企业转型的关键人物，甚至是创造企业价值的引领者，需要同时具备“把关者”和“企业家”的双重职责。而当传统的交易处理已经不再是财务高管们关注的核心，要如何为日渐强大的企业提供规划变革、制定战略以及驱动商业价值的服务，也成为了CFO今天的真正着眼点。

　　当今CFO需要掌握的新技能

　　根据翰德会计与财务行业领导人系列报告《新一代 CFO的成功要素》详述的观点，作为一位成功的首席财务官 (CFO)，如果想在中国新经济环境下生存和发展，他们不仅要精通于数字，更要擅长于远景、战略和解决方案。CFO首先应在财务方面展现出过人之才，除此之外，可能还需要具备MBA甚至企业家的精神、直面棘手问题的勇气、对关键利益相关者的影响力，以及果断行动的胆识。

　　该报告通过整理收录此前翰德圆桌会议中多家知名国内和跨国公司CFO们的精彩讨论，详细阐述了中国新一代CFO的崛起，并就其所需的新技术、能力和行为方式提供了深入的见解。

　　“市场比以往任何时候都更捉摸不定，难以预测。CFO的职责不再只是确保月末计算出精确的合计数字。他们还得了解和预测市场趋势，引领企业寻求创新，探索可能的商业机会，并创造更为出色的效益。”翰德上海分公司总经理卓东樱女士说道，“也就是说，他们不仅需要具备出色的财务专业知识，而且还应当有着超群的胆识和企业家精神。开阔的视野、战略性的思维和丰富的创造力，这三大元素缺一不可。"

　　这也就意味着，未来的CFO，要能够领导多个团队和重大项目;能够游说和影响从媒体到银行的各大利益相关者;能够应对环境变化和突发状况;能够处理不确定经济环境中各种模棱两可的问题。这些都是新一代CFO所应具备的核心技能要求。

　　寻找适应于未来的新一代CFO

　　国际视野和经验也愈加受到重视，势必将成为今后中国CFO人才招募的先决条件之一。企业的财务团队规模可能出于削减成本的考虑而缩小，其形式也会变得更为多元化，对于CFO而言，人员管理将更为复杂。随着共享服务中心等远程交付模式的逐渐普及，CFO 们被寄予了更高的期望，他们需要向企业展示，这些全新的财务模式能够为企业带来哪些效果。

　　“新一代CFO必须学会平衡。他们既要尽到自己的内部职责，扮演好把关者的角色，又要具备企业家的精神，更多地与外界打交道”，卓东樱女士说道，“毫无疑问，优秀的CFO很难找到，这是其本身的性质所决定的。就业市场竞争极为激烈，企业想要在这场CFO人才招募之争中不落人后，当然不能继续沿用以往那些简单随意的招聘技巧。”

　　报告中，翰德还指出，企业应当通过能力档案的形式，创建详细有效的招聘模板，以确保找到合适的人才。报告同时还分享了基于翰德专有评估工具和方法所创建的新一代CFO技能描述，可帮助企业更好地界定自身所需要的CFO的特质、能力和行为方式。

　　“在变化迅猛的商业环境中，企业需要最出色的领导人来有效参与竞争，确保未来在行业中立于不败之地”，卓东樱女士说道。“翰德拥有先进的人才解决方案，可以帮助企业识别和评估CFO人才，并有针对性地进行技能培训。我们知道，CFO可能并不具备某些新特性和软技能，但可以通过适当的专业指导来开发和强化。”