编者按：本篇内容主要提供CFO访谈,CFO职场动态,财务总监热点话题,财务总监投融资,CFO实战操作。[CFO看点] 北京市中农良种财务总监赵恩东：一个企业的核心竞争力一定离不开高效的企业执行力，因为企业最终是做出来的。

　　赵恩东：企业最终是做出来的!

　　[职业动态] 关注中国种业，现任北京市中农良种有限责任公司副总经理兼财务总监 。

　　[公司动态] 作为我国农作物育种领域的“国家队”，中农良种的“第一要务”是力推玉米新品种中单909。近10年来我国玉米消费趋势是用于生产配合饲料的玉米数量猛增，用于口粮的玉米逐年减少，用作工业原料和食品加工的玉米增长缓慢，从玉米出口国变为玉米进口国家。作为大豆原产地的中国，超过八成的市场份额已由进口转基因大豆占据。为了尽可能减少转基因农作物对人类健康的危害，中农良种坚信，以小博大，也会守得云开雾散。

　　[CFO看点] 我国种业在今天“越来越平”的世界格局中，面临着诸多的挑战：国外的种业巨头一直在盯着中国的种业市场，这些年来一直通过各种渠道占领的市场份额令人忧虑。我国种业企业也不是没有优势，本土的文化、人力、市场环境都是优势，关键在于深入挖掘与自身的情况对接，借力的同时也要借势。但是从经营意识和管理理念上，我们面对外部的压力与挑战还需要加强自身的力量，借用一句老话：打铁还需自身硬!

　　一个企业的核心竞争力一定离不开高效的企业执行力，因为企业最终是做出来的。

　　国内企业与跨国企业的区别是：中国企业现在缺乏的是一套“内部系统”来支撑企业执行力的落地。我们的很多企业目前还是大多靠领导人的影响力或人的力量来落实公司执行力。具体要谈企业执行力的问题，这是一个综合性的管理问题，它涉及到企业人力和企业文化等诸多方面。需要探讨的是，中国企业的管理模式是否是建立在一个有效的内部运作系统上?凡是一个高效的企业，它的背后都有一个有效的系统来支撑，企业各项业务执行的开展，这决定着团队执行力能否落地。