编者按：国企深化改革之艰众所周知，但是难点所在却各有差异，刘元利选择了资金管理作为突破口。“要说国企管理上的改革，自然是先把‘花钱’管 起来。我首先从采购环节抓起，在物资采购、服务采购和工程采购方面严格要求超投标管理的全覆盖，进而在淮化集团内部的库存物资和库存商品管理方面进行了一 系列的改革，进而在绩效考核以及全面预算上继续推进。

　　刘元利：国企管理的突破口

　　[职业动态] 2005年被皖北煤电派驻到淮化集团任财务总监一职至今。

　　[公司动态] 淮化集团是皖北煤电集团控股的大型煤化工企业，全国化工百强之一，总氨生产能力达50万吨，形成了以氨、醇、焦化、硝盐四大系列纵深加工的生产格局，现在已成为大型现代化煤化工基地。

　　[CFO看点] 淮化集团是典型的国企，在谈起国企未来之路时刘元利表示，“我是从事国企管理工作的，最重要的是要了解人的心理，人人都不想被管制，人人都想获得别人认 可。那么管理的创新一定是‘把被管理者当做主体，把完成任务当做是实现价值的过程’，这样全体员工的活力就能被很好地激发出来。”

　　国企深化改革之艰众所周知，但是难点所在却各有差异，刘元利选择了资金管理作为突破口。“要说国企管理上的改革，自然是先把‘花钱’管起来。我 首先从采购环节抓起，在物资采购、服务采购和工程采购方面严格要求超投标管理的全覆盖，进而在淮化集团内部的库存物资和库存商品管理方面进行了一系列的改 革，进而在绩效考核以及全面预算上继续推进。淮化集团在财务管理上的改革并不是疾风骤雨一般，而是从细节抓起，紧抓点滴落实和执行。”(来源：首席财务官 )