编者按： CFO和CEO两个身份对我来说思想的转换是重点：从前做CFO的时候，更多的工作是停留在数据分析，也就是对过去的了解上;当开始做CEO的时候，我就 要开始预测未来、管控未来，从过去注重利润、注重成本、注重资金，到现在要注重人才、注重团队、政府关系和市场营销等。

　　林良琦：管家升级

　　[职业动态] 曾在飞利浦照明工作17年，其中15年都是从事财务工作;2011年，出任阿克苏诺贝尔中国区总裁。

　　[公司动态] 阿克苏诺贝尔公司是世界知名的跨国化工和医药集团，旗下拥有包括来威漆、多乐士等多个世界知名建筑装饰品牌。2012年阿克苏诺贝尔在中国区销售额约150亿元人民币。

　　[CFO看点] CFO和CEO两个身份对我来说思想的转换是重点：从前做CFO的时候，更多的工作是停留在数据分析，也就是对过去的了解上;当开始做CEO的时候，我就 要开始预测未来、管控未来，从过去注重利润、注重成本、注重资金，到现在要注重人才、注重团队、政府关系和市场营销等。

　　在我看来一个出色的CEO应该具备的首先是洞察力，然后是制定战略策略的能力。优秀的CEO在团队建设和用人的时候要有必须的敏感度，优秀的 CFO 必须是个好的管家，需要把成本降低，将利润增高，不能怕得罪人，但是一个CEO要更多考量用人的技巧和平衡，要学会给人最大的驱动性。

　　其次，一个优秀的CEO需要有创造性，有全局观的经营理念以及对客户的高度敏感。(来源：首席财务官)