一、引言

　　会计即以货币为计量单位，对单位经济活动进行连续、完整、系统的监督和反应，会计不仅是企业加强经济管理、提高收益能力的重要保证，同时也是任何经济活动的根本基础，是经济管理的重要工具和重要组成部分，从古至今，只要有经济活动，就需要对经济进行核算，也就脱离不了会计。近些年来，随着知识经济时代的到来，会计工作也全面的信息化，会计核算的手段也日新月异，在这种形势下，会计的核算方位扩大，要求也不断提高，会计的地位也越来越重要。一般情况下，可以将企业内部的会计分为财务会计和管理会计两类。随着经济的发展以及改革方式的深入，我国各个大中小型企业也得到了飞速的发展，企业内部的财务管理以及管理会计对企业经营管理能力的提高也有了比以往更加重要的作用。但是，我国的传统会计观念往往是财务会计主外、管理会计主内，在这种传统的会计管理模式并不利于企业的全面发展，随着经济形势的变化，在未来企业的经营管理中，呼唤着企业财务会计与管理会计的统一，下面我们就分别探讨两者之间的区别和联系，并对两者融合的可行性做一个完善的讨论，希望可以为企业内部会计的发展提供有益的借鉴。

　　二、企业财务会计与管理会计的区别与联系

　　(一)财务会计与管理会计的含义

　　1.财务会计的含义

　　企业的财务会计又称“传统会计”和“对外报告会计”，即对企业已产生的经济活动进行核算与监督的过程，财务会计主要以与企业经营管理有关的债权人、投资人以及政府部分为企业提供的财务状况为核算目标进行的财务管理活动。对于企业的经营管理活动而言，财务会计是其中的基础性工作，该项工作可以通过各种会计程度，为企业领导人提供完善的信心，帮助管理者做出正确的经营裁决，为企业的良性发展创造良好的基础条件。

　　2.管理会计的含义

　　管理会计与外部会计相反，被称为“对内报告会计”，即以企业当前以及未来的经济活动为考察对象，以提高企业的经营管理能力为根本目的，对企业经营管理活动提供管理决策的科学依据。管理会计包括管理系统以及成本会计两个部分，在进行管理会计工作时，必须要用发展的眼光，根据企业的经营管理活动审视企业经营管理中各个阶段的发展，综合考虑企业未来管理会计的趋势，从中得出相应的启示。

　　(二)企业财务会计与管理会计的区别

　　1.企业财务会计和管理会计工作目的不同

　　在企业的经营管理活动中，财务会计主要是以会计准则为依据，对企业内部各项经营管理中的适宜进行全面的核算和反映，对企业经营中获得的收益、支出的费用以及费用归属、利润的形成、分配情况定期制作成报表，以便全面的反映出企业的经营情况、财务状况以及资金的变动情况，并根据报表的内容全面具体的反映出企业的获利和偿还能力，因此，企业财务会计的目标偏重于对外的报告。在企业的经营管理活动中，企业的财务会计一定要从债权人、投资者以及政府部门的财务管理人为出发点，提供真实有效的财务报表，尽管企业的财务会计也会为企业内部管理人员提供财务报表，但是其更加注重对外的需求，这也是企业财务会计被称为“对外报告会计”的根本原因。管理会计是会计工作的重要组成部分，在其工作的过程中需要将会计理论与企业管理理论相融合，以为企业管理人员提供决策为主要工作目的，以便帮助企业管理人员强化企业内部的管理工作，从根本上提高企业的经营管理能力，因此，企业管理会计更加注重内部报告的信息。

　　2.企业财务会计与管理会计的核算要求各异

　　对于企业财务会计来说，其工作目标主要是为了满足外部报告的需求，因此，对于财务会计的需求就是及时性和准确性，只有及时准确的反应出企业的经营和管理情况，才能给相关政府部门提供有效的参考信息，为此，在具体的工作过程中，财务会计人员必须要遵循国家的相关会计准则和制度，保证财务会计的真实性和及时性，必须以企业内部的经营管理为核心，对企业发生的各种经济活动做好全面的分析评估报告。管理会计更加注重内部报告的需求，已经将管理学内容融入其工作的过程中，脱离了传统的会计核算模式，逐渐构成以会计成本为基础的预测系统。

　　3.企业财务会计与管理会计的计量单位不同

　　企业的财务会计主要以经营管理中的货币信息为计量单位，对企业发生的各项经济情况进行全面的核算和监督，这样，在对外部提供的财务报告也以货币信息为主要内容，此外，企业财务会计在信息核算过程中，一般使用传统会计模式，以经营管理中的历史成本为主要参考。而企业的管理会计则与传统的会计模式有较大的不同，主要以变动成本法为基础，对企业的经营管理活动作出全面的预算、决策和分析，两者的计量单位有着较大的不同，目标也不同。

　　(三)企业财务会计与管理会计的联系

　　1.企业财务会计与管理会计的核算对象和信息相同

　　企业财务会计与管理会计的核算对象都是企业的各项经营管理活动，以企业的经济活动为计算主体，两者只是工作计量单位以及工作侧重点不同，财务会计注重历史信息的核算，而管理会计则注重根据经济信息对未来的预测。此外，企业的财务会计与管理会计同属于会计信息的重要组成部分，其信息来源均是企业的经营管理活动，只是对于经济信息的处理方式和加工方式不同，所服务的对象也会有所差异。

　　2.企业财务会计与管理会计的目标相同

　　企业的财务会计与管理会计虽然各有侧重点，但是其根本的服务目标就是为企业的经验管理活动提供完善的经验管理信息，最终工作目标都是为了提高企业的经验管理效益，以便实现企业的利润增值，帮助企业管理人员做好完善的管理决策。

　　三、企业财务会计与管理会计的结合优势和措施

　　(一)企业财务会计与管理会计的结合优势

　　企业财务会计与管理会计的信息侧重点各有不同，因此，两者的融合可以将两者的不足相互补充，这样，不仅可以大幅降低企业经营管理过程中的财务成本，近年来，随着企业的竞争环境逐渐加剧，将财务会计与管理会计融合就可以为企业管理人员提供企业历史和未来的信息，从而为企业的经营管理提供更加全面的服务，就现阶段来看，企业财务会计与管理会计的融合已经成为未来企业经营中的必然趋势之一，这主要表现在以下几方面：

　　1.企业财务会计与管理会计的融合是企业提高竞争能力的必然要求

　　近年来，随着我国经济的发展，各类型企业均得到了完备的发展，但与此同时，企业的竞争环境也变得越来越激烈，为了在激烈的竞争环境中取得一席之地，企业必须要了解经营管理的实际情况，才能根据具体情况作出正确的决策。在传统的企业经营管理模式中，企业往往以财务会计信息作为决策的依托，很少重视到管理会计的作用，这样，企业就只能对企业以往的经营管理信息进行全面的了解，并不能预测到未来的企业的各项经济活动，在这种情况下，企业管理人员只能根据其以往的经济活动作出经营管理决策，但是，在经济形势日新月异的变动下，这些经济活动往往就失去了时效性，那么，如果企业管理人员单纯以财务会计信息作为参考来进行决策，这种决策往往是不全面甚至错误的，因此，企业管理人员如果要根据经济环境作出全面的信息，必须要以财务会计信息与管理会计信息两者提供的核算数据为根本的依托。

　　2.企业财务会计与管理会计的融合是企业降低经营成本的必然要求

　　企业的财务会计与管理会计隶属与不同的会计分析学科，提供的信息针对性也有一定的不同，因此，在企业内部，往往会在财务室设立财务会计和管理会计两个独立的小科室，这样，两个独立运营的小科室必然会在一定程度上增加企业的经营管理成本，从根本上来说，企业财务会计与管理会计提供信息的根本目的是殊途同归的，如果将两个科室融合起来不仅能够增加会计信息的全面性，同时，也可以为企业的经营管理节约相关的资本，因此，从这个层面上来说，企业财务会计与管理会计的融合是企业降低经营成本的必然要求。

　　(二)企业财务会计与管理会计的结合基础

　　1.企业财务会计与管理会计结合的目标基础

　　企业财务会计与管理会计工作目的的统一性是两者结合的技巧基础，两者对企业经济活动中反应的过程以及反映目的是相同的，都是以企业的经济活动为基础，对企业的整个经营管理活动做全面的分析，这就为两者的融合提供了相应的技巧基础。

　　2.企业财务会计与管理会计结合的理论基础

　　近年来我国会计信息的发展也使得会计信息理论得到一定的进步，这就为企业财务会计与管理会计的结合提供了完备的理论基础，企业财务会计中完善的财务报告也为企业的经营管理提供了完善的说明和分析，让企业管理人员的决策能够更加的有科学依据，此外，企业财务会计与管理会计的理论发展也为两者之间的融合提供了通用和共享的资源信息，可以全面满足两者的融合需求。

　　3.企业财务会计与管理会计结合的人才基础

　　随着我国会计教育的发展，会计教育行业也有了长足的发展，目前，各个高校会计教育都已全面实现了信息化，并将管理学的知识完全融入了会计学的教育中，这样，就培养出了大批的会计管理人才，这些人才也为企业会计信息的全面发展提供完善的人才基础，这些人才不仅掌握着全面的会计理论信息，同时也掌握着先进的企业管理观念，此外，会计资格认证考试也越来越受到企业的重视，更多的人才加入到会计资格认真考试的队伍中，自身的会计工作水平也得到了全面的提高，这就给我国企业财务会计与管理会计的结合提供了完备的人才基础。

　　(三)企业财务会计与管理会计结合措施

　　企业财务会计与管理会计的结合对于企业的经营发展有着多种优势，这种结合的可行性也很高，为了促使两者更好的结合，组要注重以下几个方面：

　　1.以正确的会计观念为基础

　　目前，我国很多企业对于会计的作用往往还停留在原始阶段，即会计工作就是对企业的经营管理活动涉及的资金进行核算和记录，企业的管理人员大多忽视了会计工作的管理作用，这种传统的观念不仅不利于企业内部财务会计与管理会计的结合，甚至会对企业的经营发展起到一定的反作用，因此，在企业未来的经营管理活动中，管理人员必须要将会计的管理职能重视起来，将管理职能与会计传统的核算职能进行有机结合。

　　2.发挥好会计人才的主观能动性

　　在我国的企业经营中，往往存在这样的观念，即会计“越来越吃香”，因此，在企业的会计从业人员中，有一部分从业者年龄偏大，这部分从业者往往将主要的精力放置于其他的地方，并不注重自身会计知识的更新，因此，企业要注重对这部分会计从业者的培训，采取相应的讲座和考试来提高会计从业者的整体素质，此外，企业可以根据实际经营管理情况引进新型会计管理人才，不断提高企业内部的会计管理质量，为财务会计与管理会计的融合提供人才保证。同时，由于会计涉及到大额的金钱，如果会计从业者的职业道德失控，那么很可能会发生违纪的情况，使企业蒙受不必要的损失，为此，企业管理人员必须要制定完善的管理制度，将违法乱纪现象扼杀在萌芽中。

　　3.采取适当的结合策略

　　企业内部财务会计与管理会计的结合是一个循序渐进的过程，在结合的过程中，企业必须要对整个结合工作的人才、数据等方面做好统筹的安排工作，保证每个工作都可以做到位，此外，为了促使两者更好的融合，还需要将企业会计的决算以及管理职能分离开来，保证每个工作环节都能够井井有条的进行。

　　四、结语

　　对于企业经营发展来说，企业内部财务会计以及管理会计的融合不仅可以提高企业的竞争力，也可以降低企业的经营管理成本，为了促使两者更好的融合，企业必须要建立合理的管理制度，同时做好会计人才的引进和培养工作。