编者按：凤凰传媒财务管理信息平台建设项目已经进行了近一年的时间。其信息化的特殊之处在于下属很多出版社历史悠久，都有着各自的财务管理方法 论。“我们遵循求大同的原则，向下属单位进行扎实的需求调研，最终才得以在兼顾各个板块个性化特点的基础上，梳理出凤凰传媒的规范化、标准化的财务报表合 并系统及财务分析系统的需求。”吴小毓表示只有基础打牢，才能谈以后的事情。

　　吴小毓：“e”路向上

　　[职业动态] 伴随江苏出版业一路转型到凤凰传媒成功上市，2006年11月至2011年3月，担任出版集团财务部副主任，2011年3月起担任财务总监。

　　[公司动态] 江苏凤凰出版传媒股份有限公司作为中国出版业的龙头企业，集图书、报刊、电子音像、网络等出版物的出版、印制、发行、物资供应、对外贸易于一体。

　　2011年11月30日，登陆A股，被冠以“国内传统出版传媒业最大IPO”头衔。根据其2013年4月25日公布的年报，2012年实现营业收入670580.23万元，同比增长11.27%。

　　[CFO看点] 身置典型的轻资产化和业务呈现独立项目化的出版行业，信息化成为凤凰传媒作为行业龙头提升管理能力最契合的工具。

　　凤凰传媒财务管理信息平台建设项目已经进行了近一年的时间。其信息化的特殊之处在于下属很多出版社历史悠久，都有着各自的财务管理方法论。“我 们遵循求大同的原则，向下属单位进行扎实的需求调研，最终才得以在兼顾各个板块个性化特点的基础上，梳理出凤凰传媒的规范化、标准化的财务报表合并系统及 财务分析系统的需求。”吴小毓表示只有基础打牢，才能谈以后的事情。

　　根据“总量翻番，销售收入超200亿元，净资产超200亿元，总市值超400亿元” 的“十二五”目标，凤凰传媒在发展上加大了马力，一方面业态越来越丰富，另一方面经营的地域空间也越来越广阔。“这对于集团财务管控提出了更高的要求，因 此我们对于业务活动的支撑能力就更要依赖于这个财务信息化平台的持续优化能力。”吴小毓敏锐地抓住了这次信息化平台建设对于财务角色转换的契机，如今这一 管理分析系统的数据挖掘与分析，已突破部门和分、子公司限制，实现财务、业务数据的多维度、多种方式的动态提取和分析。“比如我们的管理驾驶舱、KPI仪 表盘监控，不仅仅是管理层能看到，更重要的是决定着每个项目盈利水平的出版发行的单位领导也能看到，这样一来财务就从事后监督转变成了事中和事前监管。”