编者按：波司登现任首席财务官兼公司秘书麦润权：一万家门店背后的IT。集团管理上采用财务、业务一体化战略，保证集团数据的一致性以及供应链系统、分销系统和核算系统的无缝对接，我们能够保证每一笔凭证都能在系统中找到相应的业务单据的支撑，提高了财务信息的真实性和准确性。

　　麦润权：一万家门店背后的IT

　　[职业动态] 2008年7月加入波司登，负责整体财务会计事务，投资者关系及公司秘书事宜，现任首席财务官兼公司秘书。

　　[公司动态] 波司登作为中国最知名的羽绒服品牌，现在早已摆脱了单一冬季服装的定位，拥有不少知名男装、女装以及休闲装品牌，在全国拥有1万多家门店。2013年上半年数据显示，公司产品毛利率提升6个百分点到50.6%。羽绒服业务增长15.9%,其中平均单价提升5.6%,销量增加9.6%。

　　[CFO看点] 波司登集团在全国拥有1万多家门店，现在我们实施“分品牌”战略，即将羽绒服业务中几个集中化的品牌——波司登、雪中飞及康博独立分开运作，包括从设计和产品研发到定价和营销，但是物流和供应链由公司统一管理。期内取得成绩显着，但是经营费用和门店管理及分销费用有所上升，所以为了能够让一万多家门店都能高效运转，我们实施了全面的系统化。

　　集团管理上采用财务、业务一体化战略，保证集团数据的一致性以及供应链系统、分销系统和核算系统的无缝对接，我们能够保证每一笔凭证都能在系统中找到相应的业务单据的支撑，提高了财务信息的真实性和准确性。在分销系统中，各品牌每一件货品在生产过程中、总部仓库、分子公司仓库、客户以及终端网点的入库、发出、销售都有准确的记录，保证财务核算数据的准确，据此提供的销售、库存分析对业务决策提供了较好的支撑。