编者按：链家地产想要在未来完成布局15个城市2500家店面这样的规模，链家地产在内部必须有一个全国性的管理平台来进行支撑，而其中最重要甚至是核 心的就是集中的财务管理平台。我们在日常管理中是通过搭建信息系统来有效梳理业务流程的，链家地产早在几年前就开始搭建信息系统，并且为此制定了企业发展 的中长期战略和IT 与知识管理规划，包括销售业务框架和业务流程的梳理、HR系统、销售和交易系统的搭建等。

　　魏勇：高效IT系统主推企业转型

　　[职业动态] 加入链家地产三年多时间，公司CFO。

　　[公司动态] 二手房交易市场近些年的高低起伏不定，在很大程度上起到了行业自主清理的作用，2013年二手房交易市场非常活跃，链家地产经过10余年的发展，“野心” 已经从北京延伸到全国，成功进入大连、南京、天津等二线城市，门店数量急剧增加。预计在2015年之前，链家地产将完成全国15个城市2500家店面的规 模。

　　[CFO看点] 想要在未来完成布局15个城市2500家店面这样的规模，链家地产在内部必须有一个全国性的管理平台来进行支撑，而其中最重要甚至是核心的就是集中的财务 管理平台。我们在日常管理中是通过搭建信息系统来有效梳理业务流程的，链家地产早在几年前就开始搭建信息系统，并且为此制定了企业发展的中长期战略和IT 与知识管理规划，包括销售业务框架和业务流程的梳理、HR系统、销售和交易系统的搭建等。

　　整个IT系统的搭建推动了链家地产在销售与人才方面的转型，使我们的运营标准化程度、运营效率、人员组织能力都得到了有效的改善，从而推进了我 们全国化战略的进程，并为链家从单一渠道的产品(房源)驱动模式发展为复合型渠道——沟通与服务平台的房客源双驱动模式奠定了基础。

　　作为持续发展的基石，对于链家地产来说，一个能够吻合企业中长期战略发展的IT体系，是管理的关键所在。(来源：首席财务官)