6月28日，华为轮值掌门人、CFO孟晚舟，以及阿里传奇CFO、董事会主席、菜鸟董事长蔡崇信分别在各自的主场亮相，发表了重磅观点！
孟晚舟：5G正在跨越从量变到质变的拐点！
它是管理变革能力，数字化和智能化转型，并不仅仅是技术问题，更重要的是管理变革，需要重构一个组织的人、事、物、理，以前瞻和开放的管理思路应对未来挑战。
“科幻只能勾勒未来，科技才能兑现想象。全球5G商用4年来，正持续引领创造商业价值、产业价值和社会价值。”
昨日，在上海世界移动通信大会上，孟晚舟直言“5G在B端商用的难度被低估了”。
孟晚舟认为，5G正在跨越从量变到质变的拐点，而从5G到5.5G，将更好地匹配人联、物联、感知、高端制造等场景，孵化出更多的商业新机会。
自5G商用以来，移动终端+社交媒体+视频已成为消费主场景，2023年全球社交媒体的商品和服务消费预计规模1万亿美元，5G、云、AI引发链式反应，让新业态层出不穷，消费市场乘数倍增。
在孟晚舟看来，华为对于5G的理解建立在依据场景特征匹配关键技术，并实施系统工程的基础上。她指出，在5G商业成功的道路上，技术整合、管理变革的系统性能力两者缺一不可。
她认为，系统整合能力是新技术成为生产力的必然之路，在这方面，云、网络、软件、硬件、芯片和终端的整合起到了至关重要的作用。
孟晚舟强调，成功的阶梯，不仅仅在于单点技术的持续演进，更是基于场景和需求，来匹配合适的技术，通过系统工程的方法，向上升维。
孟晚舟表示，未来智能世界的数字基础设施将会跟社会、生活、产业深度融合，它不是单点技术的演进，而是一个超大规模的复杂系统，是多种因素的综合，需要有系统的思考和设计。
第一，是技术整合能力，通过全局、跨域的系统性设计和创新，实现云、管、边、端的协同；软、硬、芯、算的联合优化；应对因千行百业场景不同，而带来的解决方案复杂性的挑战。
第二，是管理变革能力，数字化和智能化转型，并不仅仅是技术问题，更重要的是管理变革，需要重构一个组织的人、事、物、理，以前瞻和开放的管理思路应对未来挑战。
蔡崇信：第一把火，首次以董事长身份“站台”
在昨日召开的全球智慧物流峰会上，阿里巴巴集团董事会执行副主席蔡崇信，首次以菜鸟集团董事长身份亮相！
其在视频致辞中表示，很遗憾自己因为在国外出差，不能来现场参会。但同时透露，未来将从三大方面支持菜鸟发展。
蔡崇信表示，经过十年的发展，智慧物流已经成为每一个订单包裹后的物流基因。
今年正值菜鸟成立十周年，阿里巴巴集团将始终支持菜鸟的发展，菜鸟将持续投入建设物流能力，具体举措有三：
第一，立足中国根基，着眼全球市场，构建全球化物流网络；
第二，进一步扩大数字化智能化的领先性，保持作为智慧物流领先企业的科技本色；
第三，全力投身物流产业化运营，深入客户服务场景中锤炼物流能力。
“阿里巴巴希望继续通过消费促进经济，物流的高效支撑尤为重要。”
在蔡崇信看来，中国物流和电子商务可谓是“一支球队的最强双人组”。中国物流凭借效率、成本等综合优势与竞争力，在过去20年里和中国电子商务配合默契、相互促进。
当前，商业全球化的前提是物流全球化，经过大规模包裹训练的中国物流技术，具有全球范围内的竞争力。
菜鸟作为智慧物流领军企业，将保持科技本色，并进一步扩大数字化、智能化的领先性，帮助更多客户降本增效。
值得一提的是，菜鸟集团宣布推出自营的品质快递业务“菜鸟速递”。将由服务天猫超市的配送业务升级为全国快递网络，主打“半日达”、“当次日达”和“送货上门”等品质快递服务。
