编者按：58同城已经没有足够的资金供其继续扩张。但又不能停止扩张，如今58同城的竞争对手除了“赶集网”这类专业的信息分类网站外，还增加了京东、天猫、淘宝、易迅这样的强劲对手，再加上移动互联网的投入越来越大，58同城CEO姚劲波目前尚未披露何时归还华平投资1300万美元的个人借款，现在看来，只有上市一条路可选。
“神奇网站”58同城第二次站在上市的门外。
10月18日，58同城向美国证券交易委员会(SEC)递交了更新后的招股说明书，公司发行价区间为13至15美元，最高募集资金1.9亿美元，承销商为摩根士丹利、瑞士信贷和花旗集团，交易代码为WUBA。
2008年6月，58同城筹谋上市，因为VIE事件，信用问题，中概股遇寒流，58同城上市作罢。
58同城于2005年正式上线，按照业界互联网公司普遍的上市速度来看，8年的“预热期”并不算太久，但58同城如今的成绩单却并不漂亮。
上市求解脱
58同城今年流量同比去年下滑14%。流量下滑与广告投入压缩相关。
据艾瑞iusertracker 数据，58同城今年流量同比去年下滑14%。流量下滑与广告投入压缩相关。
这是一个明显的“缺钱”信号。分类信息网站的商业模式主要依赖购买流量和广告投入来获得市场认知。一旦缩减广告投放，会直接导致流量下滑，将对营收产生影响，并进一步陷入恶性循环，最终导致营收下滑。不愿透露姓名的行业人士认为：58同城或形成“先上市、后(业绩)下坡”的态势。
58同城招股书上显示：截止到2013年6月30日的6个月，收入为5880万美元，盈利28.5万美元。招股书同时显示：公司2011年亏损约8340万美元、2012年亏损约3040万美元。
从数据看，58同城盈利有两个原因，一是压缩员工开支，二是降底广告投放，都属节流之举。
在这之前，58同城最大的成本支出主要用在人海战术带来的员工成本，和巨额的流量购买、广告、营销费用上。
员工成本是一项无法“边际成本递减”的硬性支出，而分类信息网站术是典型的“人海战术”。58同城提供的资料显示，截止到2010年6月，58同城已在天津、上海等24个城市成立了分公司，并在全国379个城市开通分站。
另一项支付同是广告支出，相关消息人士透露，去年58同城花在广告上的投入超过5亿元。
百度相关负责人透露：分类信息网站有严重的流量依赖症，目前分类信息网站排在电商、团购、网游之后，是搜索引擎公司第四大收入来源。分类信息网站用于“流量购买”的投入每年达数亿元。
业内人士认为，58同城已经没有足够的资金供其继续扩张。但又不能停止扩张，如今58同城的竞争对手除了“赶集网”这类专业的信息分类网站外，还增加了京东、天猫、淘宝、易迅这样的强劲对手，再加上移动互联网的投入越来越大，58同城CEO姚劲波目前尚未披露何时归还华平投资1300万美元的个人借款，现在看来，只有上市一条路可选。
营收难题
不投广告，导致市场份额丢失;投广告，利润又无法保证。
但上市融资却有一个门槛。目前，营收1亿美元是IPO的门槛。先上市(与竞争对手赶集网比)的企业能提振员工士气，同时在客户那里更易获得信任。
招股书显示：从2010年到2012年，公司营业额从1100万美元增加到4200万美元、8700万美元。2013年上半年，58同城今年上半年5884万美元营收中，营收过亿的门槛已过。
但营收过亿并不是58同城在营收上面临的唯一门槛。大规模压缩广告投入，虽然让58同城的招股书多出了盈利的亮点，但也同时带来了市场份额丢失的风险。据艾瑞iusertracker 数据，在58同城流量大幅下滑的同时，其主要竞争对手赶集网流量今年却比去年稳增8%。
58同城似乎陷入了这样一种悖论之中——不投广告，导致市场份额丢失;投广告，利润又无法保证。
而这一悖论或将直接影响到58同城上市能否成功以及上市后的业绩表现。58同城明年能否盈利，这会是前期投资人以及对58同城感兴趣的投资者关心的焦点。
节流只是短期效果显著，而解决营收难题的根本是开源。为此，姚劲波也曾向团购发力。但58同城团购在经历2年的发展后，却并没有交出让人满意的成绩单。
招股书显示，今年上半年，58同城会员费、在线营销服务、在线交易佣金分别占58同城总营收的59%、39.4%和1.6%。而包括团购在内的在线交易佣金收入仅占1.6%。58同城营收增长的问题仍然没有解决。
不过，58同城的上市节奏给沉寂许久的分类信息网站一点重塑辉煌的信心。百姓网CEO王建硕告诉《中国经营报》记者，58同城的上市对分类整体行业利好。尽管58同城在招股书中不提分类概念，其业务核心也不是分类，但对整体分类大行业是利好的，促进了资本市场对分类的关注。“分类信息网站的模式也并不相同，58同城是本地商户服务的模式，销售成本高;百姓网是低成本，按产品分类的模式。”
