来源：证券日报
本报见习记者许伟
5月16日，在第28期首席财务官高级研修班上，上海国家会计学院邀请浙江恒逸集团总裁倪德锋作为CFO成功转型为企业CEO的代表，以“新阶段CFO的新使命：从业财融合到并购整合”为主题进行了分享。
关于CFO的进阶之路，倪德锋提到了三个层次：从“如何做报表”到“如何用报表”再到“如何预测报表”，这三种方式分别对应会计思维、财务思维和金融思维，也对应了会计人员、财务经理和CFO三种角色定位。CFO不仅仅要了解财务会计的制度与准则，还要了解企业的商业模式，参与设计企业的业务架构与流程，把财务部门从成本费用中心转变为价值创造中心。
倪德锋认为，业财融合是当前CFO工作的应有之义。“业务”与“财务”均有三层含义：“业务”的第一层含义是指企业采购、生产、销售、研发等供应链环节的商业运作行为；第二层含义是指企业投资、融资、股利分配等资金链环节的资本运作行为；第三层含义是指企业战略规划、产业增长方式、商业模式设计等产业链环节的战略运作行为。“财务”的第一层含义是指专业财务，是一种会计信息系统，通过会计信息去记录和反映业务运行情况；第二层含义是指业务财务，是一种计划与控制系统，通过财务信息去开展分析、预测、评价与控制；第三层含义是指战略财务，是一种战略规划与执行体系，通过资本运作去实施战略发展、产业整合和重大投融资活动。CFO需要站在企业战略的高度上，培养和形成产业思维，跳出企业的视角去看产业的发展趋势。
在倪德锋看来，从CFO到CEO，最难逾越的就是产业思维。“如果没有产业思维，就永远和CEO隔着一堵墙，是对立、不相容的。有了产业思维，CFO就能和CEO同频共振。”
倪德锋指出，业财融合解决的是企业内部资源整合的问题，再往高的层面则是企业与企业之间的整合，根据企业战略规划实施产业并购整合。
倪德锋认为，未来5-10年是中国产业并购整合的黄金阶段，也是未来CFO职业发展的重要领域。一方面，国家对资本市场的战略定位为产业并购重组提供巨大红利，资本市场改革重点任务不断深化，正在逐步打造规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场。另一方面，经济双循环赋予我国产业并购重组的战略机遇。传统产业的并购重组正当其时，上市公司并购重组迎来黄金期，国企并购重组有望实现新突破，跨境并购面临新的机遇。
（编辑张伟）
