财务总监一般指首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。作为企业的核心管理层，他们的创意和勇气不仅让企业焕发出更强的生命力，也让财资管理职场更加生动和精彩!现任万达文化旅游规划研究院有限公司CFO的王健，凭借一系列卓有成效的改革和创新，使万达集团的财务管理水平遥遥领先于国内其他企业。

　　万达文化旅游规划研究院是万达集团的文化创意中心和科技创新中心，也是中国唯一通过自主创新获得“国家高新技术企业”称号的规划设计企业，汇集众多全球顶尖艺术大师和科技英才。近些年，万达集团加快了“走出去”的步伐，积极开拓海外市场。王健所领导的财务部门作为万达集团的核心部门，也在不断地实现职能转型，锻造成为一支能打硬仗的国际化财务团队。

　　作为万达集团财务管理的股肱之臣，王健仍保持着当初创业者一般的冲劲儿。自2002年加入万达以来，他历任大连万达集团股份有限公司审计部经理、万达演艺文化管理有限公司财务副总经理、大连万达集团股份有限公司审计中心副总经理、万达酒店管理(上海)有限公司财务成本部总经理等多重要职。为万达效力的17年辉煌岁月里，王健用财务管理者的智慧让万达这头雄狮不仅跑得快，更跑得稳。在他看来，面对不断变化的行业格局、不断创新的商业时代、不断完善的监管机制，财务应该有更新的定位，而CFO这个名词应该被重新定义。

　　对于CFO的解读，王健有着自己独到的见解，在他看来，“C”是control风险管控。财务首先是一个保健医生，有责任保护公司不受任何损害，要将风险控制在可控范围。合法经营、合规经营、健康经营，面对外部机构，财务总监必须是一个外交家，有效沟通，化解矛盾。当危机发生时，财务应是消防员，勇敢地冲在前线;“F”是fortune价值创造。财务要成为老业务重组或新项目投资的财务顾问，做好企业的加(投资)减(重组)法战略，要成为金融专家和税务专家，为企业创造价值、提供增值服务;“O”是operation运营支持，财务应是银行家，包括负责债务融资的商业银行家和负责权益融资的投资银行家，财务应是分析师，可以为业务写出有深度的分析报告，更是价值工程师，围绕创造价值开展所有的工作，做好“开源节流，增收节支”八个字。

　　王健所有的财务战略思考和工作布局都仅仅围绕着这个被他重新定义的概念进行。以他在万达酒店管理(上海)有限公司担任财务部总经理为例，针对酒店行业采购混乱的现状，他建构了全新的食材采购管控体系和招采管控体系;针对酒店行业人员密集的特点，他提出了财务管控架构的优化方案。以上方案经积极推进，均已取得了显著的成果。在王健一系列大刀阔斧的变革下，万达酒店集团取得了一项又一项辉煌的成就，接连斩获了《胡润百富》至尚优品“最受青睐的豪华酒店品牌”、TTG中国旅游大奖“大中华市场最佳境内连锁酒店”、《CondéNast Traveler》悦游读者之选“全球最佳酒店品牌榜”、《LifeStyle品味生活》CHA2016中国酒店大奖“最佳酒店管理公司”、《Voyage新旅行》中国高端酒店评选“年度精选酒店集团奖”等多项行业高端奖项。

　　王健不仅是一位实战经验丰富的CFO，更是一位“高产”的学者型财务管理专家。近些年来，他积极致力于对财务管理理论与方法的研究，笔缀不耕，将自己在财务管理领域十几年的真知灼见汇编成书，相继出版了《会计理论与财务管理》、《企业管理与财务会计》、《会计核算与财务管理》、《财务管理与成本控制》等专业书籍，系统地阐述了企业财务管理工作的基本概念，同时，又与时俱进地引入了财务管理领域最新的理论知识，这些专业书籍对广大金融从业人员和财务管理研究工作人员开展相关研究工作大有裨益。此外，王健还在《企业改革与管理》、《人力资源管理》等核心期刊上发表了多篇高水准的学术论文，广受业界好评。

　　从踏入职业生涯的那一刻起，王健的工作一直与金融财务相关，深知沉静、坚毅、低调、温和的品质对财务职业人的极端重要性。虽然并没有冲锋在市场的第一线，但他就如同军师一般为勇士们出谋划策，又像后勤部长一样保证战斗时弹满粮足，确保万达集团稳健前行。“只管耕耘，不问收获”是王健的座右铭，他单纯地享受着做事过程中的快乐，喜欢当多做少说的隐形冠军。(文/胡欢欢)