8月9日18点29分46秒，交易额累计突破200亿元，米庄理财创下了新一个历史纪录。
对于这个成绩，于浩并不意外。在接管米庄理财的半年里，凡是由他定下的“小目标”，总能被一一完成。
从去年下半年起，消费金融站上金融市场的风口浪尖，在前一年搭上这趟“车”的米庄理财也顺势起舞。
今年年初，身为爱财集团CFO的于浩“加盟”米庄理财，更是让米庄迎来发展的“爆点”。“除了要管好整个集团的钱之外，现在要参与到整个米庄板块的实际运营，在打通工作流程的同时，完成新角色的转变。”于浩说。
事实上，这位对下棋、书法、网球、滑雪均有所钻研的70后，在其近二十年的职业生涯中，一直在各种“角色”的转换中，并一路开疆辟土，渐至巅峰。
打好“地基”后他感觉“时候到了”
古希腊哲学家苏格拉底说：“认识你自己”。这是一个终极命题，并困扰着人类一生。
翻开于浩的履历表，除了啧啧赞叹外，在看似“任性”的职业经历背后，却是一位职场精英对自我认知的绝佳范本。
2004年，毕业于浙大能源工程专业的于浩前往英国诺丁汉大学继续深造。“一路读书走来，对自己的学习能力是相当有把握的，但也在思考自己真正想做什么、想要什么。”国外的留学经历让他对金融产生了浓厚的兴趣，他做出了一个出人意料的决定，“当时就觉得自己擅长逻辑思维，这个特点决定了我更适合从事金融行业。”
离开了很酷的能源专业后，尽管是零基础开始学习金融，但正如他所描述，基于良好的学习能力，很快便考完14门相关专业课程，成功拿下在英国伦敦FTC学习特许公认会计师(ACCA)。
如果说改变专业彰显了于浩“掌舵”人生的魄力，那么对职业节奏的精准把握则折射出他过人的前瞻决断力。
回国后，于浩的职业生涯更像是“开了挂”似的，凡是他工作过的地方，都留下了辉煌的“战绩”：2006年，于浩就职于“四大”——上海安永华明会计师事务所，第一年便拿下了只有5%的人能拿到的“TOP”，并连续保持多年；此后，跳槽进入光大金控（浙江）资产管理有限公司后，由他“挑大梁”的三个股权基金规模均在5-6亿元，平均年化收益率在30%以上。
然而，傲人的成绩并没有让他停下前进的脚步。打好了“地基”之后，于浩深刻地感觉到“时候到了”。
“当时，我认为，该学的都学得差不多了，所以特别想摆脱体制的束缚，大干一番。”
此时的于浩手里握着蚂蚁金服和万达金融等几张大牌，但他却再次出其不意，选择了当时相对较小的爱财集团。“蚂蚁金服、万达金融都是独角兽企业，前景可观，但大公司架构下，很难伸展拳脚。再加上，校园金融这个事特别有意义，对于构建社会信用体系具有补充意义。”面对爱又米创始人钱志龙抛来的“橄榄枝，想要独当一面的于浩动心了。
如今，回想求职经历，于浩也感到很庆幸，“刚毕业的三年里，和许多刚毕业的年轻人一样，我也一直在思考自己想要什么样的生活，但一旦想清楚后就要落地，然后再边行动边修正，这样才能不断突破自我。”
告别野蛮生长在网贷合规之路上更进一步
“让理财成为一种生活方式。”在米庄理财的宣传页、易拉宝上都能看到这个宣传语，而这个句子也逐渐成了于浩的口头语，“就像娱乐休闲一样，理财也成为一种必然趋势。”
自去年以来，网贷行业弥漫着肃杀的气氛，监管新规不断出台，另一批储备政策已经在路上，行业告别野蛮生长的“上半场”，合规发展成了“下半场”的关键词。
“长期以来，米庄理财的资产端主要是消费金融资产，这类资产具有小额、分散的特点，既合法合规，又风险可控。”多年金融从业经验让于浩对风险管理保持高度敏感性。
他具体介绍说，通过米庄自身的大数据风控，可对每一笔消费金融资产做贷前贷中贷后流程的管控。“针对市场上黑中介利用他们掌握的大量人群信息进行网上欺诈套现，米庄有人脸识别、活体识别技术进行把控，筛除了部分黑中介；在理财流程上，设置了防盗卡，做到同卡进出，并对用户行为数据及时跟踪分析，防止盗卡风险，真正保障用户资金的安全性。”
资金存管一直以来都是网贷投资人和业内人士关注的焦点，也是目前平台实现合规的命门。但与此同时，近年来伪存管问题屡见不鲜，这一困扰迷惑着投资人，对此，向来追求完美的于浩又是如何做的呢?“对接银行存管是一个耗时间、耗人力、耗资金的过程，而且存管需要的接口就有1000多个，需要对每笔资产、资金进行单独匹配，只有这样才能给用户提供一个更加安全、稳定且体验良好的银行存管系统。”于浩这样说。
面对这一繁琐而关键的工作，于浩自然不敢懈怠。“我们从2016年5月开始，就在和各大银行沟通协调，经过一年时间的甄选与洽谈，最终于2017年7月6、7日正式上线存管系统，完成网贷合规之路上的重要一步。”
而米庄理财之所以能如此快速发展，另一原因则是，“我们与海尔、浙江物产、银行机构、保险机构等一大批大型平台进行了深度合作。”根据于浩的设想，未来，米庄理财不仅仅是爱财集团的一个资产销售端，还将与各个领域的龙头企业合作，吸收更多元化的消费金融资产。
下一张蓝图做专业的互联网大资管平台
今年4月28日，一场声势浩大的发布会席卷杭州互金圈——米庄理财母公司爱财集团C轮融资发布会。
当时，也是米庄在两周年庆之际，平台实现了业绩上的历史性突破，累计交易额达到6.05亿元。在于浩看来，这个战绩的意义远不是一个惊人的数字，而是他与米庄平台、团队磨合的体现。
一将无用，累死千军。关于人才管理，于浩形成了浓烈的自我风格。“米庄最开始的创始团队十分具有狼性，敢闯敢拼，所以为公司打下了坚实的基础，但是，当业务发展到一定规模时，则要在保持团队韧性的同时提升专业能力。”
此时是引入新鲜血液的时机，也是考验管理能力的关键时刻。“创业团队与新鲜血液的融合十分有讲究，既不能生硬沟通，也不能一味讨好；既要让老员工感受到足够的尊重，也要保持新血液的凝聚力。”磨合过程中，于浩想过很多办法，比如说劝导老员工用合伙
人的视角看问题，再比如说和团队分享自己管理时间的经验。“从这半年来的成绩看，这些方式应该说是得到了他们的认可。”
在这个互联网模式已经深入各个行业的时代，人才发掘已经不局限于网络技术专业出身。今年3月，米庄理财与浙江工商大学共建了首批试点实践基地，以实训为目标，培养出企业需要的高素质应用型人才。
“其实除了一些特殊领域，互联网企业通常对于人才没有限定专业的要求，年轻人想法多，容易出一些意想不到的成果。我们作为企业方正是看到了这一点，加上自身也有衍生的业务需求，便跟校方共同努力，将实践基地成功落地。”于浩如是说。
按照习惯，生活中，他喜欢与和自己不一样的人交往，以填补自身的不足之处；而工作上，则更愿意选择“有感觉”的人。“说到底，选员工还是靠直觉，看他的眼中有没有一道光，一种渴望成功的光。”
对于身处创业大潮的弄潮儿们，于浩也提供了一些经验，“创业企业除了在产品上形成核心竞争力外，在团队管理上，一名管理者直接对接的下属控制在十人之内，才能保持一定的效率。”
“从0到1，米庄理财用了两年，下一个两年，则是在夯实基础的同时，构建一个专业的互联网大资管平台。”
