8月15日，视野每日话题为《空降财务总监的命运》，小伙伴们纷纷列举了自己所看到的空降财务总监的遭遇，基本上7成以上是怀着雄心壮志而来，到短时间内黯然离去。

　　究竟，他们遭遇了什么？小荟整理了99位参与者的观点，与大家分享。

　　一、空降财务总监做了什么

　　对于空降财务总监来说，一旦就位很想在短时间内做出一番成就来，以证明自己的专业价值所在，而公司负责人也对ta寄予厚望。

　　案例1、单位来了一个空降的财务总监，大刀阔斧改革，得到各方的抵制，未见效果。

　　案例2、一家新三板企业空降一个有过挂牌经验的财务总监，无奈企业是扶不起的阿斗，各种措施没见到效果。

　　案例3、遇到一位，人很霸气，进财务后，抓住一点小事，就换血，财务换了一多半。最要命的是还喜欢干涉其他部门的事。

　　案例4、因为太强势，都没来得及在公司站稳脚跟，就开始加强自己手中的权力。

　　其实空降财务总监是一个单位所有人的焦点，不管做什么都会被无形的放大，有很多潜在的判断，这些判断决定了所涉及到的岗位对这个空降人员的能力认可，以及影响着自身是配合还是不配合。

　　二、空降财务总监为何离去

　　我们还是直接看这些鲜活的案例吧。

　　案例1、空降财务总监是搞企业规划咨询的，海归出身，吹的天花乱坠，最终因水土不服得不到支持而黯然离场!!!

　　案例2、因为没摸准董事长的脉，来了半年了还没什么存在感，结果可想而知。

　　案例3、见过一个美资企业空降CFO，香港背景，人不錯，可能因为不擅长内部的斗争，以家庭原因离职回港了。

　　案例4、来了一位只知道是注会，别的也没见他有多大能力，没魄力，说话连自己手底下的新人都不听，一点专业威信都没有。

　　视野知行社的社员阿福总结的很到位：空降兵的确不好弄，一是断了现有人员的提升希望，有可能会被排挤；二是作为新人，得不到太多的支持，反而让其他系统人员为难等；三是不熟悉新单位管理、文化等情况，一时没那么快适应；四是可能最终不认同企业的管理、经营模式等，与自己当初的想法不一样，工作很不爽。

　　三、哪些空降财务总监可以留下

　　在大家眼里，符合什么样条件的空降财务总监最终得以留下呢？是会做人的还是会做事的？我们看看大家提供的案例。

　　案例1、我单位现在的财务总监就是老板挖来的，也确实是因为准备上市，做了好几年了，也做得很好，大家都听他的。

　　案例2、做事雷厉风行，很有原则，开了一个出纳，招了一张白纸。还好部门不大人不多，外企，氛围好些，1年多了，从朋友圈其他同事点赞什么的感觉她做的蛮好的。

　　案例3、空降财务总监很擅长融资和银行沟通，财务税务知识个人感觉也只能算是中规中矩，但是抓住了工作的要点，公司现在融资确实是很重要，很快得到了老板的认可。

　　案例4、我们单位的空降财务总监很比较接地气，低调，业务能力很强，大家都服气，我一直在跟他学习。

　　从上面的案例中我们不难总结出，空降财务总监所具备的独门绝技正好是企业所需要的，那么就很容易立足脚跟，比如企业要IPO了、要融资了，这些都是关系前途的大事，其余的就是毛毛雨了。要么是空降财务总监“搞定”了人，这个搞定既是专业能力能够服人，又是个人性格特点能够让人接受，不管是其谦逊低调的性格主动接受，还是其干练公正的性格被动接受，要么融入进去要么影响别人。

　　四、我做过空降财务总监

　　前面我们都看到的是别的空降财务总监的命运，那对于空降财务总监本人来说，又是怎样一番体验呢？songmingyuee分享了ta的空降经验，到目前为止经历过3次空降，成功1次，失败1次，目前刚刚空降到新的单位，估计失败的可能性较大。

　　第1次空降，职位是高级财务经理，同时也是财务负责人，因为找到了很好的切入点，得以成功的融入公司，也被各方所接受了，后来因为不愿意承担业绩调整的风险而主动离职，虽然老板极力挽留。比他晚到公司的财务总监，因为工资高，老板整天让他处理公司成立以来不能解决，而老板不方便解决的难题，比如合伙人兼销售总裁的绩效考核问题等。因为没有老板的实质的支持，又都是硬骨头，干了8个月后黯然离场。

　　第2次空降，职位是财务总监，失败。传统行业。所在单位已经负债累累，在没有任何抵押物的情况下，领导安排的任务主要是融资，难度可想而知，风险也可想而知，结果就很明显了。第3次空降，职位是财务总监，目前在职，不过估计失败的可能性较大，很多事情还不便说，尽人事知天命。

　　我认为空降成功与否，主要取决于两个方面。

　　一是用人单位的环境是否适合空降。一方面老板要有足够的耐心，让空降兵有充足的时间去观察、了解企业，创造条件让空降兵适应新的环境。而不是把他们当成“泻立停”之类的猛药，既然支付了很高的工资，就要求他们立竿见影的做出成绩。另一方面要适当的授权并大力支持。空降兵在企业中根基尚浅，人都有自我保护意识。改革会触犯一些既得利益者的利益，冲突肯定会存在的，老板对空降兵进行适当的授权并大力支持显得尤为重要，否则改革就举步维艰。

　　二是空降兵能否很好的融入到被空降的企业。空降的四个典型阶段：学习期、调适期、变革期、融入期。每个时期都有不同的工作任务，不能混淆。学习期、调适期不能做大的变革，否则会得罪很多人，造成自己成了孤家寡人。很多人败就败在太急了。

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