7月21日，由中国企业财务评价专家委员会为指导，中国CFO发展中心主办的第六届中国管理会计高峰论坛在北京召开。来自数百家全国知名企业的CFO汇聚一堂，围绕着管理会计如何思维跨界、信息共享、资源整合实现价值最大化等话题展开激烈的思想碰撞和讨论。

上海波音CFO 徐翌

　　会上，上海波音CFO徐翌发表演讲。徐翌认为，CFO在企业中扮演了五个角色。

　　第一，CFO是CEO的参谋。绝大部分公司尤其是新兴的公司的CEO比较激进、开放、充满冒险精神，作为CFO就要做好风险管控。如果CEO比较保守，作为CFO要看着公司的战略，朝前边走的快一点，并且推动公司向前。

　　第二，CFO是企业的把关人，做到这一点，诚信是非常重要的，尤其在企业快速发展的过程中，更需要把守诚信。

　　第三，业务伙伴。CFO在跟客户沟通的时候，要熟知业务，并且在做好风险评估和管控的情况下，让更多的业务进来。

　　第四，战略决策者。做到这个需要预见性思维。遇见性不是说拍脑袋，想到什么就是什么。团队部门要向业务部门了解每一个新的项目，并且尽可能详细，这样才可能做到更准确、更贴近事实，才能把财务做好。

　　第五，团队精神的倡导者。徐翌认为，沟通过程中尽量不要讲‘他们’。这会把财务部门和其他部门割裂开来，是我们和他们。我们都很懂、我们的自我感觉良好。财务人员一定要有谦虚精神，聚焦到怎样从公司战略角度说服别人，有冲突时候，怎样把这个大方向告诉他们，让他们能够从整个公司的利益出发去处理问题。