7月21日，由中国企业财务评价专家委员会为指导，中国CFO发展中心主办的第六届中国管理会计高峰论坛在北京召开。来自数百家全国知名企业的CFO汇聚一堂，围绕着管理会计如何思维跨界、信息共享、资源整合实现价值最大化等话题展开激烈的思想碰撞和讨论。

　　会上，鼎联控股CEO董鹏宇、恒昌集团CFO沈潇同、可乐申美CFO李晖、滇池投资财务总监宋红、宏大集团CEO朱震宇、链家地产CFO徐涛、健康元(9.10 +1.79%,诊股)药业CFO钟山、神州优车CFO陈良芸等8位嘉宾就“CFO职业转型能否成为CEO”展开了激烈的辩论。由中国人民大学赵西卜教授主持本次辩论。

　　正方：CFO职业转型为CEO是非常可能的

　　鼎联控股CFO董鹏宇表示，衡量一个高管能否承担某个角色可以从两个纬度来进行讨论。第一是职业素养、学识和经验，第二是个性的考量。

　　董鹏宇阐述了四点理由。首先是价值创造层面。一个公司的经营就是利用他在给社会贡献产品和服务的同时实现资产或者资本资金的增值。具体而言，从管理资产的角度来说，一是资金资产，二是人民资产，CFO占了50%。从价值流转角度来看，CFO管理了资金流、信息流，深度参与价值流，占了60%。从大的方面来看，公司管理包括业务、资金、体系流程、人力资源等方面，而CFO参与了内控体系流程，也参与了业务层面，所以这点也超过50%。CFO参与公司管理超过了50%，这是其成为CEO的第一个基础。

　　其次，CFO是董事会成员，且同时向CEO和董事会汇报工作，CFO和CEO是伙伴关系，在董事会互相协调互相支持，两者关系密切。

　　再次，从战略规划角度来说，CFO主导完成财务战略，参与公司整体的战略规划，从业务方面进行协调，参与的层面较多。

　　最后，从战略执行层面来看，CFO通常会跟各个业务协助，跟体系流程协助，业务参与的范畴更广，程度更深。

　　此外，董鹏宇认为，要对CFO有个明确的定义，什么是真正的CFO，我们讨论的是在标准定义下的能不能成功转型CEO，排除不是真正意义的。第二，环境造就人。把CFO放到CEO的位置上，就有了可能。

　　恒昌集团CFO沈潇同直接举出一位在场嘉宾的例子。宏大集团CEO朱震宇既当CEO，也当CFO，所要求的特质在其身上至少宏大的董事会认为是都具备的，否则也不会让他兼任。

　　因而，沈潇同认为，在其位谋其政，当一个有着丰富经验的CFO的角色转变为CEO时，在其长期的CFO生涯里，已经积累了CEO所需要的必备素质。他会知道该怎么去做，反而更有冲劲儿。

　　另一方面，由于CFO管理的范围变得多样，岗位不死板，因而也承担了更多的职责，缩小了CFO与CEO之间的职能差距。

　　可乐申美CFO李晖认为，聚焦于一个成功的CEO或者不成功的CEO，这个标准其实就是因人而异，不好评判，所以在这一点上无需纠结。一个CFO能不能成功转型，本质上还是要看CFO和CEO在企业里的主要职能是否有差距。

　　此外，李晖指出，从案例上来说，目前世界500强企业里的CEO中有20%是从CFO成长起来的。而世界500强里有很多中国企业，如果按照这个比例来计算就远远大于20%了。这些案例恰恰也证明了CFO成为CEO的可能性并不小。

　　滇池投资财务总监宋红直言，她本人之前便是模特行业出身，现在走到了财务总监的位置，所以转型的关键还是在于自身的能力强弱。

　　反方：CFO成功转型为CEO是非常困难的

　　宏大集团CEO朱震宇认为，一个成功的CFO要成功转型为CEO是非常困难的。原因可以归结为以下四点。

　　第一，专业学习不足。要成为合格的成功的CFO，必须通过基础的专业学习，这个过程是日积月累的。到具体工作时，也要求他既有的脑海中的知识是非常专业的，想要轻易改变原来的基础专业转型挺困难的。

　　第二，工作培训不足。如若在工作中成为了一个合格的CFO，毕竟经历了比较长的一段时间。我们也不可能通过一两年工作就能转型成成功CFO，必须通过一段时间的工作训练才能取得成绩。

　　第三，个人性格差异。CFO的性格非常谨慎，CEO冲锋陷阵在前，CFO在后方决定是踩油门还是加油门，角色分工明确。俗话说，江山易改，本性难移。

　　第四，工作环境差异。CFO所处的工作环境需要他有协调能力，要四平八稳，在各方面都要处理好工作。如果能达到这个要求他就是一个成功的非常优秀的CFO，但是要加上一横变成CEO，就相当困难了。

　　在链家地产CFO徐涛看来，一个企业的CFO和CEO可以是很好的搭档。作为企业的CFO，可能更多的是从企业的安全性、各类指标的角度来观察企业，关注的也是专业上的东西。而作为CEO，没有三张报表框着，他的格局和视角更广，思维是很跳跃或者说是有纵深的，能看到这个企业是不是能够走得远。所以CEO跑得快，但没有CFO的话CEO也是跑不远的。

　　因而，由于两者思维上的差距，CEO向CFO转变，不是说不可能，只是这个转变很难，也很痛苦。

　　健康元药业CFO钟山表示，首先，如果CFO成为CEO只是凤毛麟角的存在，便不具有代表性。其次，CEO也好，CFO也好，就是个职位，关键看他在这个职位上是不是能够做得很成功，是不是称职。而今天辩论的问题，应当是是不是能够成为成功、称职的CEO，而不仅仅是履行职责上的转变。

　　再者，由于日常工作中形成的惯性思维，做CFO往往在心里认为自己是第二位的，CEO是第一把手，老大和老二在处理问题的方式上就是不同的。当你真正前边什么人都没有了，在很长一段时间里，你未必能够真正成功履行这个角色。

　　神州优车CFO陈良芸指出，如果打个比方的话，CEO就像是人的大脑，他掌握公司整体的布局，CFO就像是人的两只眼睛，他帮CEO升级这些信息给CEO提供一些辅助支撑的建议，COO就是嘴巴，这三者比较融洽，但是你的眼睛能不能取代大脑，理论上是有可能，真正做起来很难。

　　陈良芸表示，CFO向CEO的转型还有很长的路要走。由于两个角色个性性格、生活行为习惯有非常大的差别，而CFO的行为习惯对于风险的把控能力，对于事情的谨慎度已经形成了定位模式。转型并不只是把一个人放到一个职位上那么简单的事情，这里边就包括CFO转型为CEO很容易犯的错误就是标榜自己是新保守主义派，在公司未来发展的战略上会拉低其业务增长的预期。并且，有很多转型过去的CEO善于用数字管理公司，有些不需要编数字的，为了适应管理者的需要，反而花费了很多不必要的时间。此外，从公司治理结构上来说，国外很多公司实际CEO和CFO是平级的，两者的服务方向不一致，只不过在国内CFO是向CEO汇报的，从这点看，CFO转型CEO也不是那么容易。