7月21日，由中国企业财务评价专家委员会为指导，中国CFO发展中心主办的第六届中国管理会计高峰论坛在北京召开。来自数百家全国知名企业的CFO汇聚一堂，围绕着管理会计如何思维跨界、信息共享、资源整合实现价值最大化等话题展开激烈的思想碰撞和讨论。会上，国美电器CFO方巍分享了国美如何构建起自己的智慧财务体系。

国美电器CFO 方巍

　　方巍认为，财务就是国美的线缆，埋在了我们的豪华房间里，起到了链接和分析的作用。目前，国美的财务体系可分为三个部分：战略财务，即总部财务中心；共享财务，即共享服务中心；业务财务，包括分部、各板块和门店。

　　在方巍看来，整个财务体系的发展历程应包括五个阶段：核算型财务体系、流程型财务体系，共享型财务体系、分析预算型财务体系、决策支持型财务体系。当前国美的财务体系仍处在第三阶段和第四阶段，即共享型和分析预算型中间的位置。

　　方巍表示，共享推动了财务组织的转型。2013年国美建立共享服务中心，随着共享服务中心的建立完善，财务体系得以向决策支持型逐步转化。进入后共享时代，国美财务人则已经从基础核算工作中解脱出来，一方面成立经营支持团队，参与业务流程设计，打通各业务系统，满足多元化促销投入需求，助力公司经营业绩提升；另一方面，通过系统开发，建立分析模型，形成数据智能分析体系，同时数据分析实时可视化，用数据说话，以此为公司提供决策支持。