一个优秀的财务管理者，应该追求成为复合型人才，过硬的专业知识是基础，同时，还应在推动企业变革方面发挥作用，而不仅停留在企业财务层面。本次中国CFO研究院的采访对象——哈尔滨誉衡药业股份有限公司财务总监刁秀强刁总正是这样一位注重企业管理的一位学习型CFO。

 

　　1、信息化建设奠定管理基础

 

　　企业管理变革的核心是公司文化、管理理念的转变，其落地的最有效的工具是信息化。比如，信息化可以打通企业各个环节，减少沟通成本，这可以有助于形成企业高效沟通的企业文化。另外，企业信息化形成了完善的流程，也能帮助企业形成严谨的管理理念。所以说，没有信息化，财务管理就是无源之水、无本之木。刁秀强刁总认为未来医药行业的财务管理需要树立全新的财务管理理念，高毛利时代即将过去，需要精益化的财务管理体系提升盈利水平。因此，“通过信息化建设，重构企业价值链，发现新的机会，树立低毛利时代的管理理念。”

 

　　2、金融工具助力企业发展。

 

　　作为财务管理者，应合理运用财务杠杆为企业发展助力。在谈论到作为财务管理者如何运用金融工具助力企业发展时，刁秀强刁总表示在企业发展中，任何时候都需要融资先行，即使在企业平稳期，也需要打开融资渠道，为企业扩展做好准备。因此，作为财务管理者，融资始终是财务管理的一条主线，在不同的企业发展阶段，合理安排债务融资与权益融资、无息融资与有息融资、长期融资与短期融资、表内融资与表外融资等等，通过各种金融工具的合理应用，使企业在不同的发展阶段保持一个合理的净资产收益率。

 

　　3、顶层设计为企业发展保驾护航

 

　　随着全球竞争加剧，企业顶层设计对于企业发展变的越来越重要，这有助于在税务、融资、激励等方面的规划。刁总认为一个完善的财务管理体系，合理的企业组织架构体系是前提，这种组织架构体系的核心就是明确责任中心，并进行充分的授权，再配以公平的激励体系，在这样的组织架构体系内，财务管理工作最大可能有效推进。在一个集中管控的组织架构下，每一个都会“向上负责”，很多财务工作可能举步维艰，但在授权管控的组织架构下，每一个人都对自己负责，因此，也更容易和财务合作，希望财务帮助自己完成业绩，与公司目标一致。“良好的顶层架构设计，会让财务管理更加顺畅，从而有效的将公司目标落地”。

 

　　4、学习型CFO

 

　　“我非会计专业出身，这使我往往更容易跳出思维的局限来看整个团队，而不是局限于财务本身。从全局、从企业战略、从财务管理各视角去看问题，这对于非会计专业的我反而是一种优势。”获得被誉为财务领域mini-MBA的CMA认证，刁秀强刁总作为一个大型企业的财务总监，他并没有非常看重这个认证本身所带来的自身价值，更多的是如何将知识体系能够在企业发展与实践中紧密结合，并转化为企业价值。

 

　　从高处着眼、从低处着手是刁总常对财务人员讲的，高处着眼即从管理的角度看问题，低处着手就是从财务工作的细节解决问题。通过财务与业务的结合，培养出了众多业务型的财务精英。另外，学习是财务管理不断进步的基础，向业务部门学习，向下属学习，向外部专家学习，向与自己不同的人学习，然后再引导并影响团队学习，使团队与公司共同成长。

 

　　对于整个医药行业来说，在医改大背景下，企业将会面临转型创新的挑战，而转型企业中的财务管理同样也需要不断创新，担起价值发现的角色。我们相信刁总这样孜孜不倦、追求卓越财务管理者，一定能够担当此角。

 

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