2月8日，宋河酒业股份有限公司宣布，由副总经理、财务总监朱景升接替“酒界木兰”王祎杨担任宋河酒业总裁一职。自此，宋河酒业开启了朱景升掌管宋河布局全国的营销模式。
说起朱景升大家可能有点陌生，上网搜索，信息也是寥寥无几。但接棒王祎杨的朱景升却是位投身宋河管理工作多年的“老宋河”，是宋河酒业内部经验最为丰富的高管之一。低调、务实的他不仅对白酒的生产、销售环节都极为熟悉，还是位不可多得的财务管理专家。
（朱景升）
打响生产与营销的配合战
此次升任宋河酒业总裁，朱景升表示，在未来的发展中，宋河酒业将进一步加强生产与营销的互动配合，同时，将一如既往地贯彻王祎杨总裁提出的“产品回归本质，市场回归本质，传播回归本质”原则。
在生产上，坚持用匠心为消费者酿造好酒，以一步一个脚印的精神，提高产能，钻研技术，保证品质，以更加雄厚的基础实力迎接企业更大的跨越；
在市场上，继续以工匠精神精耕省内，真正做到河南省内无缝隙全覆盖；
在品牌建设上，继续将目光聚焦消费者、行为贴近消费者，围绕消费者进行产品设计、品牌传播和互动，让消费者得以真实地触摸到宋河的品牌灵魂与核心价值。
以变应市，进入发展拐点
河南省酒业协会会长熊玉亮曾表示，就他的接触来看，朱景升是一个“有很多思路，有很多想法”的人。在2月22日，宋河酒业召开的以“同心同行，磨砺聚变”为主题的2017全国经销商大会上的讲话也印证了这一点。
朱景升谈得最多的宋河之变，其核心思想就是，一切工作之变，都要围绕绩效而变。
生产方面：
进一步加大原酒、成品酒的内在质量把控和提升，加强工艺研究，确保酒的内在质量保持在最好水平。生产配合销售，对目前的产品、内在质量进一步提升、开发出具有宋河特色的产品，做好原酒的生产，多用自产酒，使宋河品牌更具竞争力。
营销模式的转变：
改变过去不主导市场、以经销商为主、只要求任务不讲市场投入、不做市场、政策不统一、客情关系不顺、投入分散的营销模式、2017年公司要有选择的主导市场、各事业部及大区选择重点区域、重点客户、重点大单品，制定市场操作办法、制定竞争性市场战略。
团队建设：
加强团队建设，确保强有力的执行力。
产品方面：
对现有产品进行梳理，对亏损且形不成资金流的产品，把库存消化完彻底淘汰。老产品、老包装消化工作落实到位。新产品开发要有充分的市场调研和可行性报告，今年开发三款腰部产品，产品价格、包装、酒水品质要匹配。
聚焦资源打造核心大单品：
增加专职负责大单品人员，全面规划本市场大单品铺市、阶段性促销推广、主体性消费者促销活动执行；加强大单品消费者拉动投入，2017年围绕着大单品开展主题性消费者拉动活动，包括微信扫红包、加大婚团宴竞争力、核心餐饮店免品等；同时加强与消费者的直接互动，根据不同时间点的社会特性，制定趣味性、群体性的活动；增加核心大单品有效店数量。
经销商方面：
1.转变企业与经销商的投入模式，理顺商企分工与关系，逐步减少经销商的市场垫资类别与额度，变经销商主导为企业逐步主导。
2.建立市场费用及时核销机制，完善代理费用检核系统，建立快速、透明的核销机制，解决经销商后顾之忧。
3.全面增强市场及后勤服务意识，建立经销商对企业市场人员及各部门评分制度，每半年开展一次。
4.建立大客户俱乐部制度，让大经销商参政议政，参与企业市场、产品政策的制定，提高主人翁意识。
数字显示，宋河股份2014年营收13.24亿元，净利润1.29亿元；2015年宋河股份实现净利润约1.7亿元，同比增长13%。据2014年年报介绍，宋河股份白酒占有率蝉联河南省第一。同时，通过互联网运作和相关的市场与行业性活动的品牌传播，宋酒作为河南名酒的影响力得到了提升，品牌底蕴和消费者基础得到了巩固。王祎杨执掌宋河六年来，宋河酒业无论是品牌力、市场纵深度，还是渠道模式都得到了巨大的提升与完善。
王祎杨执掌宋河酒业期间，将宋河带到了一定的新高度，宋河如果能够把大单品、大市场、大酒商这三驾马车并驾齐驱，2017年，将是宋河真正意义之上的“转折之年”！期待朱景升时代的宋河景象！
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