“能在一个阳光的公司里，跟一批有梦想的人做最快乐的事情，这是人生中的一大幸事!”通威股份财务总监袁仕华在采访中感慨地说，“如果再给我一次选择的机会，我的答案还是通威。”
在一个人人都想捧起“铁饭碗”的时代，袁总却毅然选择了离开国营企业，于2001年3月19日来到通威，这一干就是14年。在众人眼里这简直不可思议，人们或许都认为袁总做了一个“荒唐”的选择，但事实并非如此。在这14年里，袁总认为自己改变了很多，成长了很多，也收获了很多。他从一个会计师做起，先后担任财务部副部长、部长一职，到现在担任财务总监的职务，可以说，袁总的每一步都是用辛勤的汗水换来的。
在采访中，袁总提到最多的一个词便是“阳光”，正是这种阳光的环境、阳光的制度，让袁总毅然决然地选择与通威同呼吸、共命运!
“阳光”的企业文化
“通威的整个管理、绩效考核都很阳光、透明。”袁总说，通威集团对内对外都给人一种公开、公正、公平的态度，这为我们员工能够真正在阳光下工作、经营、管理起到了示范作用，通威的这种文化，在行业当中也得到广泛认可，她真的称得上“阳光下的企业”这一称号。
针对通威阳光透明的环境，袁总进一步说道，通威内部、外部都得到了政府的支持、同行的认同，虽然有时在外人看来，我们是跟农民打交道，似乎并不那么“高大上”，“但我们挣的每一分钱都见得着光。”
通威除了有一个良好的工作环境外，其考核机制也能够让员工的真正价值得以体现。“以前说付出一定有回报，但在现在看来还不完全对，应该说在一个能看到你成绩的企业环境里工作，你的付出才可能不打折扣地得到肯定。”袁总说，通威便是这样的一个公司。在他看来，通威在员工的考核方面非常透明，只要员工有能力并且付出了，公司肯定会给予相应的回报，“员工与企业是一个命运共同体，他们的付出得到了回报，企业才能够良性运转下去，最终达到皆大欢喜的结果。”
通威是一个讲制度的公司，其管理比较严格，制度执行力比较强，这也是袁总比较认同的地方。“我喜欢讲规则的企业，喜欢讲规则的人，无规矩不成方圆，只有讲规则，公司才能够正常运转，不至于偏离轨道。”袁总说，相比一般公司，国有企业的规章制度是比较多的，但真正执行起来，却往往打了折扣。在通威就不一样，领导与员工一样，都得遵守公司管理规定，他们不会搞特殊，给员工做出了榜样，“通威这些年如此稳健、迅速的发展，与通威良好的文化基因是密不可分的。”
打好上市“攻坚战”
2001年3月19日，袁总正式加入通威，成为通威大家庭重要一员。
来到通威，袁总面临诸多挑战，其中让他印象深刻的便是“公司上市”。通威上市的启动工作是在2000年下半年开始的，当时参与公司上市的人员非常少，加之自己当时从中途加入进来，有很多事情需要熟悉、磨合，这让袁总感到压力巨大。
然而，面对这些困难，袁总积极与团队人员打成一片，他们通宵达旦、加班加点，“那时候我们经常睡在公司附近的员工宿舍，如果加班太晚的话，甚至就在办公室里将就一下，第二天早上便直接上班。”提起这段往事，袁总感觉非常自豪，“在通威面临突破的时候，我能够与公司的领导、员工并肩作战，打赢一场场战役，心里非常有成就感。”
公司上市后，随之而来的便是制度的完善与管理，在管理方面，产品的利润管理、边际贡献管理等让他花费了许多精力。随着管理范围越来越大，为了能够让一些指标更加直观，更加容易理解，袁总对财务与资金管理方面基本都梳理了一遍，这包括绩效管理、经营计划的下达、绩效指标的制定、经营绩效的评估等等，这些他都亲力亲为，一丝不苟。“不管多苦多累，我们始终认为，公司为我们提供了这么好的平台，我们必须一往无前，不能有一丝后退的念想，这样才对得起公司，对得起领导。”袁总坚定地说。
别人笑了我们才能笑
“财务是一个综合性比较强的部门，只有业务部门笑了，我们才能笑起来，他们亮点多了，我们就自然亮起来了。”当谈到这些年财务部门的亮点工作时，袁总如是说。在袁总看来，财务部是一个默默奉献的部门，在某个环节或某个点上谈亮点，是不符合部门特点的，只有业务部门挣到钱了，公司才能真正发展起来，才能显示出财务部门的成绩。财务部应该把有限的资源有效利用起来，让业务部门更好地发挥作用，让他们真正做出闪光点，做出亮点，这样我们的心里才能真正踏实。
离开业务资源做财务不现实，纯粹靠财务资源实现利润更不现实，袁总说，我们应该把财务资源和人力资源有效结合起来，在一个业务线上，把员工的主观能动性充分调动起来，这不仅是财务资源利用的问题，它还涉及到绩效管理、绩效评价。公司的资源，加上有效的激励制度和人力资源的整合，公司的价值才能真正挖掘出来。从财务角度看，财务部应该通过公司的评估体系，把榜样的力量发挥好，同时通过持续跟踪，弥补自身的不足。
袁总说，过去的一年是饲料行业比较艰难的一年，企业倒闭、高管跑路之声不绝于耳。同时饲料行业面临多点竞争、集团竞争等复杂态势，如何在转型中实现销售的有效增长，关系着通威未来的发展和在行业中优势地位的巩固。为此，袁总所分管的财务体系继续围绕“聚势聚焦，执行到位，有效经营”的经营方针，制定了“转变观念、控制风险、执行到位”的财务工作方针;担保业务在“压赊欠、控风险”的政策引导下，制定了“担保贷款与协助融资并重”的经营方针，在总部及分、子公司有力支持下开展了一系列管理服务工作，风险管控有效，担保业务融资近5亿元，增长幅度超过100%。
土匪都要讲规矩
“从企业管理理论角度看，财务管理是企业的核心;从经营现实看，财务管理经常被认为‘讲原则，少灵活’，‘爱罚款、少激励’。”谈起团队建设，袁总有自己的一套理论，如果站在经营的角度看，市场更讲究灵活，然而一个集团管控和单个企业管理之间是有差异的，袁总引用刘主席的一句话说，“土匪都要讲规矩”，灵活性是以规范性为基础的，我们不能抛开规范而谈灵活，员工应该掌握好灵活性与原则性之间的平衡，不能简单地将规章制度当成束缚，当成他们工作的绊脚石。“员工在这方面有疑惑也很正常，但当他们出现疑惑时如何跟他们沟通，这是门儿艺术。”
为了让“核心”驱动管理提升，2014年财务部先后举办了总部财务部、片区财务总监、核心公司及全体财务经理两次培训，强化财务扮演好三个角色，在业务管理、制度建设和宣贯、风险管控、参与经营等重要工作中当好助手，服务经营。同时强调如何有效增强团队凝聚力、执行力和沟通协调能力，激发团队活力。
在加强业务学习，提升专业能力方面，财务部一方面通过总部财务组织系统培训，内外结合，聘请国内知名专家为公司财务及其它相关人员进行专业培训;另一方面强调利用工作之余，参加各项专业技能考试、税收法规、内部管理制度、会计准则等能力提升方面的学习。2014年全国会计师职称考试中，1人考过了高级会计师，7人考过了中级职称，18人考过了初级职称。
“同时，财务部还加强了财务工作考核，奖优罚劣。”袁总说，通过不断优化的财务体系考核制度，对财务管理工作进行了量化考核，努力推动公司财务从管理型财务向经营性财务转型。全面围绕服务市场，有效经营，做好风险管控等开展绩效考核，财务在经营转型方面做出了较大进步。
目前财务部人手紧张，团队建设压力相对比较大，“然而，通威的发展给我们创造了良好条件。”袁总说，这些年主席对财务队伍非常关注，并给予了很大支持，“未来，人才梯队建设如何做好，如何通过‘传、帮、带’让他们快速成长起来，这也是我们今后的重点工作。”
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