编者按：公司不是死于执行不强，而是死于业绩温床。所以，战略四步，是企业生存的非常重要。这四步分别是：确认危机，盘查优势，优化战略，创新经营。

　　公司不是死于执行不强，而是死于业绩温床。执行过去的战略，而别人带来了创新，并且有些创新，应接不暇，不断的拉大我们的距离，让我们一不小心就失去了机会。所以，战略四步，是企业生存的非常重要。这四步分别是：确认危机，盘查优势，优化战略，创新经营。

　　公司不是死于执行不强，而是死于业绩温床。执行过去的战略，而别人带来了创新，并且有些创新，应接不暇，不断的拉大我们的距离，让我们一不小心就失去了机会。

　　所以，战略四步，是企业生存的非常重要。这四步分别是：确认危机，盘查优势，优化战略，创新经营。

　　确认危机，也就是至少一年或几年，不断的确认企业的危机，主要包括跨界竞争，科技优化，竞争对手成长及客户成长，只要一不小心，企业就会有难以修正的危机，那到时，不管多大威望，多长能力，都无法做逆势而为的事情。而危机往往不易觉查，当然也有的老板醉心于己有的成绩，误判自己的能力，所以不愿意发现，不面对危机。危机就象癌症一样，发现前没有任何特征，发现后只能听天由命，所以一个战略家，首先是反复，每天的确认危机。

　　盘查优势：一个企业家，不断的分析自身的优势，所能整合的资源，如何更好的适应新社会，新市场。客户不会热爱任何一个没有价值的企业，客户只会向往更来能帮助客户的企业。老板的主要精力不是卖东西，也不是利用客情关系拉商机，而是盘查优势，或通过努力获得新优势。所以，封建意识会让你拉亲情关系，小农意识会让你以短期利益为主。而商业社会中，真正的优势，是战略格局与系统管理的能力。

　　优化战略：战略就是引领时代发展，吻合客户需求，创新并拉开竞争对手优势，所以，不断的改变，并把改变的战略实现，是企业家最想拥有的。

　　创新经营：就是，如果你四年来没有发生变化，那你就等着人才充失创业或竞争对手打跨你。人永远是喜新厌旧的。可怕是有的人，不怕自己的工作几十年一层不变，还拉着自自的亲人及朋友从事不变的工作，其实是在降低经营竞争力，这种只为生存的思维，事实上是对创新经营的一种恐惧，也是不自信。所以，不管是微创新还是大胆创新，求变才能成为领行者。

　　所以，战略四步是一个流程，战略也需要过程管理!