本文为连载的第一篇。
进入T公司很偶然，我原来所在的公司因业务拓展的需要，董事会决定将集团公司迁往上海那个全国的金融中心，说是融资等更加便利。我作为财务总监，虽对此心里极不以为然，但也无法反驳众位董事（主要是董事长）的意见，何况我家在此城，当然不愿去一个陌生的地方，因此提出辞职。也算是将这个工作机会留给上海人民吧。
在得到一部分补偿之后，我算是自动下岗了，要在这个滨海城市里要找个工作，就我来说并不发愁。所以在接下来的日子里，便有空与那些狐朋狗友一起寻欢作乐，平时工作时总是没有多少空闲时间，难得放松一下，也算是对自己的一些补偿。
如是没过半月，一个朋友打电话给我说，已将你推荐给一家公司的老总，老总说要见见你，想跟你谈谈。
我问这位朋友：什么样的公司？
朋友说是一家酒店管理公司，下属有几个酒店，要请一个财务总监。
我一想，左右闲着也是闲着，见见无妨，于是约好了时间面谈。
面谈（实际就是面试）时对方来了两个人，就是T公司的董事长和一位副总，无非是问些工作简历，家庭情况，在介绍了T公司的大致情况后问一些对公司的管理方面的看法等等。
凭着我以往的工作经验，自然是应答如流，看来他们非常满意。因为工作地点是在另一个城市，离我所居的城市尚有几百里之遥，我反而有些犹豫了。他们似乎看出我的心态，许诺配一辆专车给我用，以便周末往返，并邀我择日前往公司参观以作决定。
三天后，我便坐在老总的别克车奔驰在去往S市的高速公路上。
车窗外秀丽的热带风景并不能吸引我的眼光，因为A（董事长兼总经理--此时也是我的司机）一路上滔滔不绝，作为即将成为其下属的我，除了适时地配以赞许、惊讶、感叹等语气词以外，也只有洗耳恭听的份儿。
看得出A十分健谈，在我面前似乎无所不言。从他的介绍中，我大致了解到他的发家史及拼搏经历：A是浙江人，专科毕业，分在内地的一家国营企业后立即辞职下海，来到特区城市后先是给别人打工，就是通常那种卖建材商品的小店，路子广了以后，自己盘下一家店专做酒店材料的销售，时值S市酒店业兴旺发达之际，积累了一笔启动资金后，租赁一家二星级酒店经营，一年后再租赁一家三星级酒店，再一年后融资购入一家三星级酒店，目前公司旗下有此三家酒店另加一个娱乐中心。
听着他的介绍，我对面前这位年纪尚小我一岁的老板油生敬意，抛开当时的大环境及经营成功中一些上不得台面的经营手段不提，仅仅从无到有，至目前的资产过千万，能够成功，必有其过人之处。
想想他发迹之时的我尚在为每月能固定收入而沾沾自喜，自觉惭愧不已，看来机会真是人人均等，如不能以极大的恒心和毅力来面对和坚持，没有灵敏的嗅觉和抓住机遇的果断，任是你自命才高八斗，学富五车，到头来也只有羡慕的份儿。
A总的公司办公场地是在酒店的一层楼内，奇怪的是只有财务部门在另一家酒店中，跟公司其他管理部门是分开的。
虽然称作管理公司，但事实上是一套人马，即所有的管理人员同时管理着四个经营实体，这无疑大大降低了人力资源成本。可见私营公司在资本的原始积累过程中，盘剥是一种在他们看来是最便捷可用的手段。
对于或将任职的公司，我想首先是要了解这个公司的机构设制和人员架构，尤其是中层以上管理人员的情况，相信我如果进来，以后主要还是跟他们打交道。
公司的管理层主要有以下几人：A总，B副总—分管客房、餐饮、保安等部门，C副总—负责办公室及对外协调，并兼管休闲中心，A总的太太（即老板娘—非财务管理专业毕业的大专生）负责财务及采购部。
从A总及两位副总介绍的情况来看，似乎目前只有公司财务管理的混乱和滞后是影响公司发展的最大障碍。对此，公司曾先后聘请过两位财务经理，仍无法改变现在的局面。目前已到了痛下决心，不惜一切代价要把此项工作抓上去的时候了。
对此我颇有些半信半疑，因为虽然财务管理作为企业管理的一个核心内容，固然有其决定因素的一面，但不会绝对到一切问题皆由财务影响的地步，想必是由于公司发展得过快，积累的问题较多，而在财务这个体现公司经济活动各个方面的环节率先表现出来而已。当然，此话初始时我是不能说的，毕竟还只是听介绍，对一切还不了解。因此，在A总提议先让我跟财务部门的人员座谈一下时，明知这是他对我的进一步考察，我仍欣然前往。
座谈会是由老板娘主持的，有在本公司工作了数年的几位老会计参加。从几位财务人员对老板娘的态度上我看出了外行管理内行的尴尬以及对我这个似乎要上任的她们的上司的戒备。对此我已司空见惯，因为我也是从这种状况下摸爬滚打过来的，对这种心态的驾驭有很强的自信心。
老板娘复述A总对目前公司管理尤其是财务管理现状的看法之时，我明确感觉到会计们不以为然的表情。果然，随后在她们发言时谈到了许多的客观情况，与我估计的大同小异。
轮到我讲话时，我首先谈到规范化财务管理对公司管理及公司发展的重要性，具体到如何规范及一般来说应做的几方面的工作，无非是建立健全财务管理制度、岗位责任制及工作流程等，其次是尽快实行财务电算化（当时还全部是手工记账），以减轻财务人员的工作强度，将精力投入到财务控制和降低成本上来，最后是要求财务管理工作要得到公司各部门主要是老总们大力支持和协调配合，说明为何财务管理不能独立于企业管理之外的缘由……
相信我当时的一番话十分的讨巧。一方面，老板娘属于非专业人员，一系列的专业词语相信会让她云里雾里；另一方面，站在财务人员的角度上代表了她们的利益，容易产生共鸣。事实也正如此，随后在我回房间休息时，A总即将参与座谈会的人员招之办公室，详细问了她们（包括老板娘）对我的看法，结果当然不问可知。
在由各位老总参加的送行酒席上，趁着酒酣耳热，我向A总提出以下三个条件：一是待遇问题，要求年薪达到X万（此年薪已高过两位副总，此事我上任后才知道）；二是前段时间过忙，需要返原籍探望年迈的父母，时间大约一个月；三是虽然居财务总监之职，但管理权限不低于副总，尤其是牵涉到财务活动方面的各项决策有充分的自主权（此前已明确我如到位，则老板娘出任酒店驻店经理，有关财务及采购方面将由我全权负责。）
之所以提出以上要求，一是个性使然，我一向是那种将话说在明处，宁可事前算账，也不事后算计的人，有些话先前说明免得日后碍于情面缩手缩脚。二是事到如此我仍然对到异地的这个公司工作存有犹疑。一则在省会城市工作久了，原有的辛苦建立起来各种关系将要闲置；二来从初步了解的情况来看，此公司也确实是个烂摊子，俗话说得好：白纸写字易，拨乱反正难。再者直觉上感到这公司虽然是私营企业，但人际关系可能十分复杂，算是为今后的工作开展增加筹码（后来事实证明我还是很有些先见之明的）。
本以为条件开出，A总会有所考虑，这样我也算给自己打退堂鼓找到了一个冠冕堂皇的借口，私心里算对自己有个交待。谁知A总现场拍板，一口应承。霎时间我就有千里驴被上了套的感觉，心想：这下算是将自己的一百多斤又一次卖出去了。
我对生活的态度有点近似于洋鬼子的方式，就是工作时拼命去做（当然是为了收入和饭碗），而一旦闲下来则想四处走走，因为管理工作总的来说是一件极损伤脑细胞的事，长年浸淫其中而不知放松调整的话，那等于跟自己的身体过不去。所以在从T公司回来后，便即启程返乡。
在与父母短暂的相聚后，又去几个城市旅游，顺便看了看几个多年的公务员朋友，与他们把酒言欢之际，仿佛又回到了多年前的时光，如今各自的生活方式可谓是天壤之别，心中难免丝丝感慨。
忽忽而过二十余天，期间A总来过几个电话，一是问候我父母的情况，再就是催促我尽快回来，其意也切，其情也拳。突然间我就有些不好意思起来，虽说他只是为了公司考虑想用我这个人，但自初识开始，从我阅人的经验来看，他就没将我当成一个打工者，而是作为朋友来对待的（尽管我心中的界线是：老板永远是老板，哪怕他把你当做朋友）。但A总的求才之心还是让我有些感动。于是结束行程，回家收拾行李等必需物品，公司已派了专车来接，自此上任。
公司给提供了一间办公司室，就是原来老板娘的那间。外间隔着一扇门是出纳及总收银的办公室。
在公司里，一些看似约定俗成的小事其实可以反映出公司人员的心态和大体的人文氛围。你可以不去注意，但如果发生在你身上或与你有直接的关联，你就不得不引起警惕。
一是配办公桌，当时老板娘坐的是一张普通的办公桌而非大班台，腾出单独一间办公室后，A总批示新购一张大班台。此事自然由办公室负责，当时办公室主任来跟我商量买什么样的桌子时，我告诉他：就那种带转角的可以放电脑和打印机的，和两个副总的差不多就行了。因为此前上班的第一天我就去各自的办公室拜访过两位副总。
结果桌子一买来，没有转角，也就是豪华些的办公桌那种，与两位副总的大班台自是不可同日而语。
主任殷勤地和工人一起在给我安装，我跟他说：“辛苦了啊，你自己去看的啊？”
主任回答：“C副总亲自带我去的”。我“哦”了一声没再言语，主任似看出我脸上有稍许不豫（我这该死的脸就爱表现心里的想法，藏都藏不住），急忙说：“是不是不好？不满意我们可以去换”，我当然回答是挺好的，能坐就行啦。事实上我当然知道已被别人拉开了档次，只是这种暗示彼此心知肚明而已，我才不会傻到要去点破呢。
二是就餐，所有的部门经理包括我们副总级人员是专辟一个房间吃饭的，菜蔬自是小炒，和走道另一端的员工大厅的大锅饭有着天壤之别。
记得第一次就餐是客房部经理带我去的，盛好饭我就在圆桌边一把空椅上一坐准备开吃，一边的前厅部经理对我说：“不要坐，那是B总的位置”，C总也在一旁接口：“B总坐在别的位置上饭就吃得少，还有谁谁谁是在他的左边和右边”云云。嘿嘿一笑，我转过别的椅子，心想：嗬，还挺分明啊（后来知道就两个副总的位置是固定的，一般谁都不去坐那两个方向）！私下里颇有些不以为然：尊严是这样来的么？
明天继续为大伙带来连载的第二篇——一个财务总监的职场片断：管理进行曲
▎本文为网友空谷在财务经理人网发布，作者：空谷，原标题：牛奶是如何倒进阴沟里的？——一个财务总监的职场片断。本文为连载故事的第一篇。再转载请注明原出处。
