2015年12月8日下午消息，阿里巴巴集团(NYSE:BABA)宣布新增四位合伙人，包括阿里巴巴移动事业群总裁俞永福、阿里巴巴农村淘宝总经理孙立军、阿里巴巴副CFO郑俊芳、蚂蚁金服财务与客户资金部总经理赵颖。其中，赵颖为就职于蚂蚁金服的第三位合伙人，因在互联网金融公司负责财务和资金工作而受关注。

 

　　今年已经是赵颖在阿里系工作的第十个年头，赵颖的职业发展路径，实际上展示了互联网公司财务人的成长历程，也从侧面看到了阿里巴巴、蚂蚁金服的公司文化。

 

　　做财务的人一定要懂业务

 

　　“有时候，对我们工作职位感兴趣的朋友看到我们的职业描述，感觉像是在招聘行业分析师，不太像一般的‘财务人员’”，赵颖说到，做财务的人一定要懂业务，来源于她早年公职的外企给予她的职业培养，更来自阿里巴巴体系内“理解业务”的传统。

 

　　2005年，赵颖加入了雅虎中国，后来，阿里收购雅虎中国，赵颖则随之进入淘宝、B2B等部门，2013年进入蚂蚁金服。赵颖回忆到，在加入阿里之前，她曾在天津财经大学任教，也曾供职于一家美国企业。当时的公司，培养了她最初的“做财务要懂业务”的意识。“只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，才能为公司做最好的资金分配”。

 

　　赵颖回忆道，加入阿里之后，这个感觉更加明显：在阿里巴巴目前的34位合伙人中，财务出身的合伙人，占到5位，与技术出身的合伙人个数不相上下。阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信、阿里巴巴CEO张勇、蚂蚁金服总裁井贤栋都是“财务出身”。从财务到业务，成为阿里巴巴合伙人的一种成长路径。

 

　　“财务部门并不是单纯的支持部门。拿产品设计来说，每一笔费用，为什么收取，用户和商户是否买单，收取之后会对产品发展带来什么影响——这些问题不只是需要业务同事思考，也需要财务部门给出建议意见”，在赵颖看来，这也是阿里系的公司文化之一：事无不关己。实际上，这样的组织方法，也最大程度地调动了各部门的积极性，提高了协同效率。

 

　　在职场，女性之为女性

 

　　作为妻子和母亲，在一家高速发展、节奏快速的互联网公司工作，对赵颖来说，重要的，不只是平衡工作与生活，扮演好女性自己的职场角色也很重要。

 

　　“现在有很多‘职场教科书’，认为在职场里，女性应该做个‘女汉子’，才能取得好的工作业绩，但我不这样认为”。2011年的妇女节，阿里巴巴组织部请来了公司内部的女性管理者们，开了一个“木兰之约”的沟通会。马云来到这个沟通会，看到“木兰之约”几个字，却表示了不同意见：阿里的文化，并不是要求女人像男人一样去战斗，“花木兰是什么？是一个女人在一群男人的队伍中，大家还不知道。但我们不需要这样，咱们团队不缺男人，但是却需要你们发挥女性的优势”。赵颖回忆到，当时，这个观点给了她很多启发：女性细腻、坚韧，拥有独有的职场优势，应该形成跟男性不同的差异化竞争。

 

　　实际上，对职业女性的尊重与独特认识，也形成了阿里巴巴内部的一种文化。目前，在阿里巴巴的合伙人当中，女性合伙人占比达到三分之一，这个数字甚至超过硅谷公司的数据。今年5月20日，阿里巴巴也举办了全球女性创业者大会，关注女性发展与女性创业问题，也成为中国互联网公司的一段佳话。

 

　　越心急，越难证明自己

 

　　观察阿里巴巴合伙人的成长路径不难发现，这些合伙人，大都在阿里系工作时间颇长。这除了阿里合伙人对“在阿里工作满五年”的硬性要求之外，互联网公司人才成长的过程，也成为关注点。

 

　　在阿里工作了10年的赵颖认为，对互联网公司而言，“快”与“慢”，是相对的。对业务和行业形势来说，其发展和变化速度，无疑是快的，但人才的成长与历练，却很难要求“快”。

 

　　以蚂蚁金服为例，从支付宝到如今的蚂蚁金服，越来越多不同行业的精英人才逐渐进入这家公司，当优秀人才云集，作为公司和组织，该怎么调动所有人的积极性，又该如何使大家充分发挥能力，获得成就感？赵颖的感受是，对个人来说，保持平常心是最有效的方式。“越心急，越难证明自己”，她认为，“一旦心急，那么动作就有可能变形，就会偏离事情的出发点和自己的初心，那么工作的结果也会相应受影响”。在她看来，互联网行业往往被外界看做是“浮躁”的行业，但越是在看似浮躁的行业，把每个细节做到极致，做扎实，效用就会更大。

 

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