各大时尚零售商在圣诞假期之后最渴望得到的是什么?很显然，是一位新的首席财务官CFO。尼曼百货、科尔百货(KSS)、Nordstrom百货(JWN)以及轻奢品牌蔻驰Coach(COH)都在寻觅新的CFO。
甚至连在美国有机商品超市WholeFoodsMarket(WFM)任职已经29年的CFO，即财富榜500强里在一家公司任职时间最长的CFO，也将在明年离开公司寻求新发展。
据彭博社统计，在过去一年里，全球至少45家零售公司CFO一职出现变动，据Korn/FerryInternational提供的数据显示，大约有20%的零售公司在2015年任命了新的CFO，该比例高于所有行业15%的平均比例，2016年，零售公司CFO流动率为17.4%，但仍高于所有行业15.4%的平均水平。
这种高速变动是零售行业变革的征兆，零售公司需要更新战略以迎合消费者行为的改变，因此，CFO的职务已经不如从前，20年前的CFO只需要专注销售增长，但现在情况已经不同，CFO需要关注新店铺的开设，还需要关注公司股价的波动等等，库存管理和并购工作管理也是CFO的重要职务，但它们似乎不再是首要任务。
为了满足消费者的需求，现在的零售公司在科技和电商业务方面的投资远超于实体店的投资，而部门零售公司的CFO使用各种方法维持公司发展，包括关闭店铺、执行重整计划和精简公司架构。
于1995年加入美国家居用品店TheHomeDepot(HD)担任CFO的CarolTomé采访中表示，其职务随着时间的流逝也发生了实质性的变化。2007年，她意识到过度的扩张店铺开始拖累公司业绩，在经济放缓的背景下，决定关闭那些经营不善的门店，最终获得不错的成效，后来在她的提议下，公司加大在供应链、科技和电商的投入，关注盈利增长推动股息和股票回购。
据Korn/FerryInternational的BryanProctor指出，宏观战略、运营门店和电商、分析客户数据等非传统CFO职务在今天变得越来越重要，也逐渐成为CFO一职的主要任务。
越来越多零售公司开始在零售业界之外寻找合适的人才，美国奢侈珠宝品牌蒂芙尼Tiffany(TIF)的新CFOMarkErceg来自于铁路公司，美国时装品牌拉夫劳伦RalphLauren(RL)的新CFOJaneNielsen曾在百事可乐公司任职15年，她于2011年加入Coach正式进入时尚业界。
Coach和RalphLauren都开始限制新店的开设，为了业绩增长而控制盲目扩张，近年来，Coach已经关闭了100家门店，减少门店促销以恢复其奢侈品的地位，据其最新的销售数据显示，Coach业绩正在复苏，营业利润在不断上涨。
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