联众世界曾风靡一时，一度与中国游戏在线、边锋网游并称为国内休闲游戏市场上的三大巨头。但是，今天的联众已经与过去完全不同。

 

从1998年联众成立，2004年经历互联网变迁的蹉跎岁月，再到2010年，联众通过管理层收购，购回韩国股东NHN和海虹控股所持股份；2014年联众国际在港交所上市；到今年4月提出的五大平台业务规划，今天的联众已不仅是家在线棋牌游戏公司，随着几大平台上产品的推出，联众希望打通各平台的资源，跟用户产生更加高频的互动，让用户将一天中一到两个小时的休闲时间，都与联众在一起。

 

作为全球智力体育的领军者，联众国际认为IP才是智力体育产业中最具核心价值的资源，未来联众国际会推出属于自己的品牌赛事，让智力体育成为真正的体育项目。

 

今年4月，联众国际在原有智力运动生态圈基础上，对战略进行重大升级，打造包括游戏、电子竞技、中国智力体育、全球竞技娱乐、体育电商在内的五大平台，以期让每个模块在细分领域获得更多独立发展空间。事实上，联众国际董事长杨庆表示，目前的格局是对过去三年工作的总结，这三年来，联众国际将团队搭建、产品升级、并购、收购等一系列动作完成，形成了今天的五大业务平台。

 

电竞是最近两年资本追逐的热点之一，也是联众国际五大平台的业务之一。杨庆认为，目前全球范围内的电竞赛事都是以游戏运营活动为主，并不是真正的体育项目，而联众国际要做真正的体育电竞，未来会开发自己的赛事，让体育电竞成为与NBA、FIFA足球一样成熟的运动项目。

 

杨庆表示，联众国际从2014年入股网鱼网咖开始，就开启了进入电竞行业的步伐，2015年底，在北京三里屯开设了全国首家高端电竞馆“网鱼电竞”，2016年3月，联众携手网鱼网咖、空中网、掌趣科技、体育之窗成立了投资公司“联盟电竞”，目前已经通过投资及独立运作等方式，在美国、欧洲落子布局，形成了全球唯一的电竞场馆网络。联盟电竞计划在未来的三到五年，在全球新增逾十家的电竞场馆。值得一提的是，联众此番也与国内金融企业招商很行上海分行达成战略合作，其将为联众在海外市场的开拓提供资金支持。当然这是将电竞当做体育发展的第一步，有了场馆的支撑，电竞赛事将不仅仅只是一场活动，而成为一种真正的体育赛事。

 

第二步，联众国际将不仅局限于只提供场馆，还会开发自己的品牌赛事，参与到电竞赛事的制定中去，以体育的思路去制定赛事规则。赛事内容也将不仅仅局限于电子竞技，但会以智力竞技赛事为主。

 

最后一步就是将品牌赛事内容与媒体渠道结合，如联众去年收购的全资公司WPT（世界扑克巡回赛）的模式，WPT不仅举办自己的品牌赛事，还自制赛事节目，与Fox Sports和Discovery都有深度合作，电视节目发行到150多个国家和地区，在全球电视市场占有一定市场份额。“联盟电竞”可以学习复制这种形式，并借助于WPT的资源渠道，将电竞内容直播或制作成节目，通过各大视频、直播网站播出，未来也有可能上电视，只有将赛事带到更多权威媒体平台上，才有可能拿到更高级别的赞助并产生更大的影响力。

 

关于未来是否会考虑涉足电竞赛事产业链的其他环节，如自己运营直播网站等，杨庆肯定地表示，联众国际绝对不会涉足自建直播网站、购买电竞战队等，因为从商业模式上来讲，体育产业，包括智力体育运动，是呈现一个金字塔的结构。最上面的一定是最稀缺的资源，那就是转播权，而转播权所代表的就是IP，是赛事的核心价值。

 

杨庆表示，在这一领域，联众国际只做上游产业，不做下游产业，不买战队，不养主播。联众国际只做内容发生地以上的上游，由电竞场馆往上经营，上面是比赛，再上面是IP和赛事转播权等，下游愿意跟所有行业内优秀的公司合作。