当大型集团企业努力发展各自的财务共享中心时，钢铁、能源、家电等行业的领先企业开始更深层次的转型和更高阶段的进化，布局“互联网+产业”，成为新型产业生态系统中的主导者，协鑫集团正是其中的佼佼者。
协鑫集团副总裁兼CFO崔乃荣
全球最大的光伏材料制造商——协鑫集团，正在引领着新能源领域一场深层次的革命。
“基于未来受制于传统化石能源资源枯竭、气候变化和环境污染的根本性约束，能源供给和消费方式正在发生不可逆转的改变，新能源、绿色能源产业在信息流、业务流、能量流和资金流的流通融合中，呈现出‘互联网+’的特点。而对应着‘互联网+’的发展，财务系统在新业态下也必须与之融合，提供有力的支撑。”协鑫集团副总裁兼CFO崔乃荣如此为《新理财》解读。
在过去5年中，协鑫集团利用财务共享服务平台实现了财务与业务的完美融合，财务部门成为集团内部的“黄埔军校”，撬动了企业的价值增值，如今，随着集团“互联网+能源”战略布局的展开，打造资本市场平台、发展财务共享中心、申请设立财务公司、完善和优化财务信息化，成为集团财务战略的四大重点，我们的采访也就此展开。
财务支撑战略布局
崔乃荣为《新理财》清晰地描绘了协鑫集团在光伏产业、智慧能源业务、油气业务这三大主营板块的公司战略。
在光伏业务方面，以保利协鑫、协鑫新能源、协鑫集成三大资本平台构建光伏新价值链，涵盖光伏高端材料制造、智能系统集成服务以及光伏电站开发运营，形成产业链闭环。其中，保利协鑫作为全球领先光伏材料平台，以全球领先的多晶硅生产工艺和全球最大的硅片制造规模，开拓电子级多晶硅和半导体级硅片等创新项目，保持高端光伏材料全球领先优势；协鑫集成以“集成4.0”创新商业模式，打造全球领先的一站式综合能源系统集成服务提供商，业务主要涉及系统设计优化、系统集成、金融服务及运维服务4个方面，为客户提供从优化设计到产品选择，再到融资保险和运营维护的全方位定制化服务；协鑫新能源创新商业模式，成为最具竞争力的光伏电站投资运营商。集团将光伏电站产品化，打造生态友好型产品；将电站产品金融化，强化光伏电站金融属性。同时，集团还加入了国家能源局“光伏领跑者计划”，大力发展光伏农业，用新技术把荒漠、农田、鱼塘变成绿色能源基地，提供源源不断的清洁能源，改善环境，造福人类。
在智慧能源方面，发挥协鑫清洁能源产业链优势，以互联网平台为载体，通过“源-网-售-云-用”一体化，成为最受尊重的智慧能源运营商。目前，霞客环保借壳上市项目正在稳步推进过程中。
在油气业务方面，积极布局油气全产业链，产业涵盖上游资源开发、中游储运、下游应用，形成气电一体化协同发展模式，完成产业链闭环。
为了支撑这样的公司战略，集团财务团队也制订了相应的财务战略，力求在集团发展战略引领下，坚持理念驱动、战略驱动、创新驱动、产融结合和风险控制，构建前台、中台、后台立体化的财务体系，打造具备行业广度和专业深度、兼具实战经验和国际化视野、国际领先、业内一流的财务管理能力。
随着业务布局和上市公司的快速发展，如何整合上市资源、提升整体核心竞争力、打通资本市场融资渠道、获取低成本资金、持续推动业务的快速发展，成为协鑫集团必须面对的挑战。
因此，作为分管财务的副总裁，崔乃荣本人的工作重点主要集中在产融结合和资本运营方面，他设计了多种方案与资本市场对接，同时推进上市公司并购，在符合政府监管要求的条件下，充分发挥资本运作的效率，打造上市平台竞争力。在过去两年内，崔乃荣不仅牵头组织了集团内业务上市及并购工作，包括超日太阳破产重组及协鑫集成资产上市，智慧能源业务通过霞客环保借壳上市，而且牵头设立了集团各项产业基金，用资本手段推进集团的产业扩张。
2016年3月，协鑫金融控股集团正式揭牌成立。金融业务围绕新能源和清洁能源两大核心全面铺开，重点打造包括多个产业基金、金融租赁、保险等金融服务在内的资本及金融业务平台，解决能源行业的融资难瓶颈，提供从融资到系统、保险、运维等一揽子服务。
协鑫金融控股集团开启了产融结合和绿色金融的“鑫征程”。从内涵式发展来说，协鑫要从重资产经营走向重智慧经营，电力、太阳能、石油天然气以及智慧城市等产业必须和金融结合起来，通过产融结合，拓展更大的业务空间。从外延式发展来说，对于符合集团整体战略的相关业务，包括新能源产业的其他企业，协鑫准备利用其产业优势、金融优势、管理优势等，将各种优势资源加以整合，优化产业布局，创新产融一体化商业模式。
财务共享撬动价值
协鑫集团的财务共享服务平台打造是从2010年开始的，从电力板块的共享开始，到2012年逐步向其他业务板块扩充，最终涵盖了全集团。
2015年，财务共享服务平台完成集团下智慧能源、光伏、油气、新能源的标准化手册编制工作；完善绩效考核管理制度，引入积分制管理机制，以考核推进工作效率，提高数据质量。这一平台被纳入了北京国家会计学院的优秀教材案例。至2016年6月，财务共享服务平台接入集团子公司数量达到342家，集团主要业务均纳入共享服务。
协鑫财务共享平台的价值主要体现在4个方面。
一是降低成本。协鑫集团财务共享服务平台历经5年的发展，目前实现平台每人处理2家账务的效率，将集团整体财务条线人员数量大大减少，成本节约效果很显著。
二是提高效率。随着互联网的发展和云服务的兴起，越来越多的信息技术被应用到业务中，信息与业务的融合也越来越深入，预算的自动控制、交叉验证及自动预警等提升了自动化程度，提升了效率。
三是提升质量。由于财务共享，协鑫集团加强了制度体系建设，建立了各产业的标准化流程，细化了操作手册，保证了数据准确。
四是业务整合。协鑫先后完成了ERP系统与项目管理系统（PM）、电子采购系统（EPS）、人力资源系统（EHR）等业务系统的整合，通过ERP与海波龙系统实现全面预算管理与控制，自动报表生成，商业智能分析，自动预警等功能。专业的资金管理系统、共享服务运营平台及移动终端的创新应用都已纳入了未来规划，实现业务与财务的融合。
“互联网+能源”进化
中国政府目前正在大力推进的《中国制造2025》及“互联网+”战略给了协鑫集团新的市场机遇。
据崔乃荣介绍，协鑫集成将通过综合能源系统集成4.0业务，实现各种能源优势互补，降低综合能源系统成本，提升投资价值。集团横向整合“风-光-储-热冷水”，纵向协调“源-网-荷-储”，以智慧园区及绿色城镇为载体，实现由单个微网向局部能源互联网发展，同时，实现了能源高效利用、数据化及智能化。“我们将在2025年前实现区域综合能源互联网，形成能源流的智能流通，实现能源商品化以及金融化，推动智慧城市发展，实现能源的社会化服务功能。”他踌躇满志地说。
协鑫集团工研院俯瞰
协鑫智慧能源专注于热电联产及清洁能源等环保电力项目的开发、投资和运营管理，逐步向能源用户侧转变，发挥公司在电力和热力供应经营管理优势，稳步涉足能源服务领域；同时，凭借良好的电源、微能源网和用户资源，在全国范围内投资经营新增配电网；依托业务发展，积极开展金融租赁和能源基金等方面的金融服务，形成“能源生产-能源输配-能源销售-能源用户侧服务-能源云平台”一体化和开放式能源互联网运营平台，为客户提供“互联网+智慧能源”的运营和服务。目前，从应用实践上来看，协鑫智慧能源已经在苏州实现了首个“六位一体”的微能源项目投运。
崔乃荣认为，我国新能源、绿色能源产业正在基于“互联网+”的发展进行行业整合。“新能源、绿色能源间歇性、散在性、碎片化的特点注定了新能源、绿色能源产业必须依靠‘互联网+’进行整合。未来能源向着清洁和可再生比例提高、能效管理水平提高、供给和消费的时空匹配度提高的方向发展，供应和消费的双向互动、灵活转换类似于互联网的扁平化、分布式和网络化的特点。”
崔乃荣认真审视着协鑫集团在“互联网+能源”这种新型生态系统中扮演的角色。他认为，互联网时代的能源消费会呈现出一些新的特征，能源的供给也必须随之适应。“协鑫一方面自觉地承担起社会责任，顺应和推进绿色低碳发展，在能源供给结构上不断提高清洁、低碳、绿色、可再生的能源构成比例，开发和提供丰富多样的能源产品；另一方面，从为用户增加价值出发，遵循因地制宜、因能制宜的原则，为用户量身定制科学、清洁、经济的用能方案，利用自身在能源领域全链多能的优势，从源、网、售、储、云等各环节，提供综合高效的、既可系统成套、又可根据用户实际需求选配的模块化产品和服务。以‘提供高效的清洁能源和服务，持续改善人类生存环境’的努力，实现成为‘最受尊重的国际化清洁能源企业’的愿景。”
“但这种‘互联网+能源’的创新模式是否真正可行，仍需面临市场的检验。”崔乃荣说。
CFO新任务
崔乃荣认为，在我国大型集团企业进行“互联网+”转型升级过程中，谁能抢先布局，谁就能赢得先机。“当今金融市场日新月异，运用资本运营进行企业财富积累，将创造企业终极的财富价值，规避企业未来的风险，使企业资产数倍增长，即‘资本为王’。因此，CFO需要以自身为立足点，通过资本运作抢先布局，继而辐射全国，改变企业格局—产融协同，正是公司发展之道。在此过程中，推动企业改革，需要把企业财务职能与企业的战略更加高效的整合起来。”
他同时表示，在融资方面，应该发展多元化的融资方式，通过银行授信，互联网金融，产业基金等多样化资金来源，创新行业融资模式，使新能源行业的投融资活动市场化，金融化制度化和透明化。“CFO应做好实体项目与金融资本对接的接口，紧跟市场，以市场为导向，洞晓行业变革，抓住机遇。”崔乃荣说，新形势下，大局意识和学习能力尤为重要。他本人就在通过在中欧EMBA学习中，不断提升和创新。与此同时，他还学习、借鉴国内外成熟的经验、技术及产业模式，以境内外并购等手段寻求协鑫新能源产业国际化的跨越式发展。
“另外，严格的执行力和制度是企业成功的保障，当前集团各项工作都面临着很大挑战，唯有创新才能使企业不断发展壮大，立于不败之地。因此，在未来的工作中，各业务应高度重视创新，不断推进科技、管理和财务上的创新工作，提升品质、降低成本，将创新、创业、创客的‘三创’文化融入到协鑫文化当中去，让每个组织和个人都要善于转换思维，敢于变革创新。”
