随着中国经济的发展，CFO在企业中担任更多更重要的职责。就私募股权投资领域而言，CFO不仅要负责基金管理人财务方面的决策，还要参与经营方面的决策，同时其职能的外延不断拓展，逐步涵盖投前风险识别、投中风险控制、投后风险管理以及对投资者关系维护相关。从角色定位上来看，私募股权领域的CFO们正在成为CEO的战略合作伙伴，在企业管理和全球经济的发展中发挥着越来越重要的作用。投中研究院认为，由于国内私募股权机构成立的时间短且发展速度快，制度建设大大落后于经营发展，这也造成目前CFO主要精力放在了诸如制度建设等工作上，对于企业的长期战略规划、财务规划、重大投资项目决策等方面投入精力较少。

　　目前，CFO的具体工作内容包括基础财务工作、内部流程控制、和资产的保值增值。同时，由于私募股权投资机构需要更多接触投资项目及投后管理的特殊性，所以这些CFO们不再局限于后台支持，他们的工作开始逐步拓展新领域，以参谋甚至以决策人的身份参与到私募股权机构的经营决策。根据投中研究院调研统计发现，目前国内私募股权领域的CFO及其领导的财务运营及风险管理团队作为整个管理公司中对于各支基金所投项目情况信息掌握最全面的团队在信息披露方面也做了不少工作。从项目投前的尽职调查，到具体的项目执行，再到投后管理，财务运营及风险管理团队均参与其中，对整体情况都非常熟悉，能从宏观层面给予客观的评价，因而在基金定期报告(含年度报告)、投资组合管理及披露、基金业绩计算、投资人关系维护方面游刃有余地发挥了巨大的作用。

　　未来，CFO要转变在企业中的角色定位，从传统的“账房先生”走出来，站在管理的高度，再结合自身的财会背景，为CEO供有效的决策信息，帮助公司做出科学的战略性决定。通过不断自我学习和积累的行业经验摸索，在业务实践中探索出了各类最佳实践，例如对于公允价值的确定、基金合规的把控、适格投资人的鉴定、基金业绩的计算模式等;同时CFO角色也不断地从参与项目初期的尽职调查工作，延伸到参与项目的投后管理工作，甚至更多地扮演着被投企业的财务咨询顾问的角色。

　　在提升职业能力的同时，CFO也需要严格遵守职业道德，始终将公司的利益放在第一位，在不违反法律法规和重大原则的情况下为公司谋利；遵纪守法、公正诚信、不做假账、坚守制度和原则、敬业奉献等等。投中研究院认为，目前我国私募股权投资领域CFO能够做到守法、诚实、敬业、正直等基本准则，但是从政策高度来看，却还是停留在号召和教育上，尚未形成一套规范的CFO道德规范体系，也尚未形成良好的约束控制机制。

　　投中研究院根据评选标准及调研结果，评选出10位中国私募股权投资领域最具影响力CFO，制作出“投中2015年度VC/PE机构最佳CFOTOP10”榜单如下（按音序排列）：陈华（软银中国资本），郭伟仪（红杉资本中国），何志成（IDG资本），马翠唯（高瓴资本），聂巧明（九鼎投资），邱阳（德同资本），杨力（中金佳成），杨莉（景林资产），张大春（复星浙商成长基金），朱一凡（联创永宣）。

部分入选人员实例：

　　1）德同资本财务总监邱阳：

　　作为公司“战略计划管理者”，邱阳的主要工作贯穿募资、投资、管理、退出一系列重要方面。邱阳负责制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司经营战略实现。全面参与基金架构设计、项目交易结构设计及项目退出安排。由于德同资本财务团队人员较少，下半年又启动新三板挂牌工作，邱阳在团队建设方面，率先垂范，确保工作高效无差错运行，起到关键性作用。

　　2）中金佳成财务总监杨力：

　　不墨守成规，拥有强大的创新意识。全面负责基金融资、投资及其管理。擅长投资架构设计和创新；对财务尽职调查和企业风险管理有丰富的实战经验；带领IT开发定制了适合本基金特殊架构的基金管理报告数据库。频繁深入企业，甄别可能的运营风险，为企业运营提供资深的专业指导和咨询。参与贝因美、吉艾科技、天江药业、百川燃气和春雨医生等多个项目，累计参与VC投资金额15亿元，PE投资金额约20亿元。

　　3）联创永宣财务总监朱一凡

　　朱一凡在投前管理中，主要负责财务风险管理，在项目筛选、决策过程中，积极投入到财务尽职调查中，注重财务、合规风险的识别、评估和化解。在投后管理中，为被投企业提供会计核算、财务报表优化、税务处理、信息披露等方面的支持，利用平台资源，为被投企业提供专业人才输送和其他资源对接。参与投资和投后管理的代表项目有：新游互联、笃影传媒、暴走漫画、麦旅旅行、派宝机器人、8868、熊猫自媒体、丽维家、吃货三国、宅米等，累计参与VC类项目投资金额超过5亿元，PE类项目投资金额超过20亿元。

　　4）复星浙商成长基金财务总监张大春：

　　张大春参与多个新设基金的方案设计、募集和LP管理工作；在投资组合管理中积极推动项目分级分类管理和退出机会的主动管理，2015年成功退出中技控股、红旗民爆、红星美凯龙等多个项目，退出总额超过10亿元，取得超预期回报，协助多家投资企业完成A股上市或借壳上市。

　　5）软银中国资本财务总监陈华：

　　陈华作为“公司的价值管理者”，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。陈总主要承担着对公司战略的参与、支持、计划及管理，对资源的确认管理、价值创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行管理。另外，也被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。