二战结束后不久成立的索尼，曾经引领日本经济发展的索尼，如今却困难重重。摆脱不了世界经济泡沫破灭后陷入的恶性循环，在全世界创造出压倒性品牌号召力的辉煌已不复存在。索尼本应该做什么？今后又该做什么？
2015年1月19日。位于东京品川的索尼总部收到了一封厚厚的书信。长达50页A4纸的这封信，收信人是索尼董事等“索尼管理层”。寄信人是曾经担任索尼第一代CFO（首席财务官）和索尼银行会长的重量级退休元老——伊庭保。
不配当索尼的经营者
这封建议书内容包括以改革董事会为核心的电子业务再生方案等几个部分。对公司内部董事没有搞技术出身的，占了董事会多数席位的外部董事也没有精通技术的这一状况提出了质疑。强调“公司在经营上轻视技术，正是导致索尼近20年来没有推出任何崭新的畅销商品和服务的最主要原因”。
伊庭的字里行间压抑着对一蹶不振的老东家的不满：“索尼的经营层看不准技术趋势是不行的。倘若不选出几位技术领域的老资格当董事，使管理层能够看透技术的发展趋势，索尼的电子业务就无法起死回生”。虽然没有明言，但依然透露出了“现在的经营者配不上索尼”的心声。
其实在2014年11月，伊庭就已向索尼董事会议长永山治、社长兼CEO（首席执行官）平井一夫、现任副社长兼CFO吉田宪一郎寄出了内容基本相同的建议书，当时是以电子数据的形式发送的。11月中旬，伊庭又亲自前往索尼总部，亲手向公关部主管递交了文本。
不只是董事，董事下面的执行董事也都看过这封建议书，但作为公司则没有任何公开的反应。然而最近，索尼方面突然表示“公司管理层希望向原索尼员工说明经营计划”。这可以看作是因为快到股东大会了，索尼开始警惕同时还是索尼股东的伊庭的结果。
只有伊庭一个人发声，当然改变不了索尼什么。但是在索尼原员工之间，出现了赞同伊庭的动向。对此索尼本部是掌握的，此事有可能演变成一个巨大的涡流。
“6年前就明确提出过在管理层中增加懂技术的人才，并让他们进入董事会的建议，但完全没有得到采纳”。直接受到井深大和盛田昭夫熏陶的Walkman开发核心人物、曾担任索尼副社长的大曾根幸三，也是对索尼长期轻视技术的经营体制已经到了无可容忍地步的原员工之一。
大曾根曾在2009年散发过批评索尼管理层的“问题报告”——炮轰当时的会长兼CEO霍华德·斯金格换掉中钵良治，自己兼任社长的做法。
“索尼啊，沦落成了‘普通的公司’还有什么价值！”以此为题的大曾根这份报告当时曾在索尼原员工和关联人员间广泛传阅。这份报告为不懂索尼电子技术的斯金格兼任社长一事敲响了警钟，提出了选拔技术人才作为左膀右臂的建议。据说当时的索尼公关部用尽了各种手段，才阻止了报告的内容流入到媒体手中。
