经济观察网 记者 刘艳 近日，招商银行（下称“招行”）与中国邮政储蓄银行（下称“邮储”）在北京签署全面战略合作协议。根据协议，招行与邮储将充分发挥差异化发展优势，共同打造“良性互动、共赢发展”的战略平台，进一步在同业融资、资产管理、财富管理、跨境金融及投资银行等业务领域开展深入合作，努力实现优势互补和资源共享，共同提升核心竞争力。

似曾相识，去年邮储也和平安银行（下称“平安”）签署了战略合作。在当时平安与邮储的合作中强调，双方会在信息沟通与共享、综合授信、银团贷款业务、理财及资产管理业务、金融市场及资金同业业务、贸易融资业务、投资银行业务、资产托管业务、代理业务、信息技术、内部管理等方面加强合作，充分发挥各自优势，开展全方位合作，提升双方在各自领域的品牌优势和综合竞争能力。

邮储作为国内网点规模最大、网点覆盖面最广、服务客户最多的银行，“资金优势”成为其公认的优势。而两家股份制银行与它的战略合作，都不约而同强调同业业务上的合作。

一位券商的银行分析师对经济观察网表示：“双方签订协议，想象空间挺大，但是实际操作起来，难度应该也很大。具体在操作过程中，比如同业方面，邮储银行在这方面比较弱，招行的渠道比较丰富，更多的可能是邮储银行有资金储备和客户储备，通过这种合作，对邮储的帮助更大些，对招行而言则是多了一个合作伙伴，资金实力会雄厚一些，市场操作的空间可能更大些，但两家银行要合作，各个环节需要打通，部门之间需要协调，会有些难度，如果从上至下推动的话，一开始会有些成效。”

“合作从来都是互惠互利的事情”，一位原邮储银行人士说。

邮储银行于2011年12月31日获批股改，之后整体变更为“中国邮政储蓄银行股份有限公司”，向公开上市迈出了关键一步，但时至今日，上市仍是邮储的目标。而通过和一些市场化程度较高的股份制银行合作，邮储银行或许能够实现自我能力提升。

一位银行业分析师向记者谈到，邮储银行现在处于转型时期，从外面看，邮储银行整个定位还有待明确，什么业务都有，没有把哪块业务做得特别强，或者说在哪些业务上特别有特色的，如果想转型，还是要有自己的优势，走出差异化，做一些特色的东西。

另一方面，如果邮储想把它的网点利用起来，也需要一种市场化的机制，比如做事业部改革、条线的改革，分支机构运营的市场化，这样才能把市场优势充分调动起来，但是它要走的路，还是需要一段时间。