编者按：一批CFO“先遣部队”正在从传统的会计核算等繁琐的工作中解放出来，从财务管理者到企业战略制定者，再到价值创造者，朝着真正意义上的CFO靠拢。

　　23年前，《总会计师条例》的颁布标志着CFO这一概念从发达资本市场传入我国。

　　此后，伴随着市场经济、资本市场和私营经济的发展，一批CFO“先遣部队”正在从传统的会计核算等繁琐的工作中解放出来，从财务管理者到企业战略制定者，再到价值创造者，朝着真正意义上的CFO靠拢。

　　100个CFO，就有100条CFO成长道路。如果仔细梳理这一浮现中的CFO阶层，不难发现，除了运气、机遇、人脉等不可复制的个人因素外，从普通财务人员升级到与CEO并列的“C级”管理大师，不仅需要娴熟的专业技能，还要兼备多元的职业素养。

　　“金字塔”式专业技能

　　“从专业技能角度审视，通往卓越CFO的阶梯，包括三个层面：基础层的财务管控能力、中间层的资本运营能力、顶层的价值创造能力，而且，三个层面一步步递进，一步比一步复杂。”埃森哲大中华区董事总经理李忠宝说。

　　从底层技能看，扎实良好的财务技能是从普通财务人员升级到财务主管或财务经理的第一课。

　　财务人员的职业生涯一般从出纳起步，逐步成长为应收账款会计、成本会计、管理会计,升至负责金融的司库或成为财务监控。

　　曾担任过司库或财务监控，是通往CFO的必由之路，大企业的CFO基本都曾担任过这两个职位。

　　也有少数CFO没有担任过基础的会计和管理会计，他们曾在“四大”等知名会计师事务所从事过若干年审计，然后转型为财务总监。

　　无论是哪种形式，娴熟的财技必不可少，其中既包括会计、审计、税务、投融资活动等专业知识，也包括经济法、企业管理、兼并重组以及本企业的生产技术等基本知识。

　　从中层技能看，熟悉海内外资本市场游戏规则且能操刀IPO、并购等资本运作行为，是从财务经理晋升为CFO的第二课。

　　过去30年，中国经济持续高速增长，孕育出一大批日益渴望参与资本市场、上市融资并提升知名度的优质企业。

　　如果以1990年上海、深圳证券 交易所的成立作为中国资本市场开始的标志，20多年来中国资本市场大致完成了主板、中小板、三板、产权交易市场以及创业板和国际板等多层次资本市场的初步构建。

　　外部环境的不断裂变，使得本土企业开始走向全面的资本化过程，上市无疑是这一过程中最响亮的主题曲。风险投资和私募基金，也是驱动上市潮起的因素之一。

　　那么，在资本为王的年代，谁将肩负企业从优秀到卓越这一“关键一跃”的重任?当越来越多的中国公司走向资本市场，CFO被资本浪潮推至风口浪尖—— —不再局限于内部的财务管理，而是开始在外部扮演“企业sales”的角色，与公众和投资者沟通。

　　譬如，吉利汽车CFO尹大庆于2004年加盟经营面临窘境的吉利，12个月后，尹大庆帮助吉利汽车登陆港交所。之后，他多次操刀吉利的海外收购，最为业界称道的收购当属今年3月吉利以18亿美元成功收购沃尔沃100%股权。

　　从顶层技能看，利用掌握的信息资源参与战略运营、引领创造价值，是CFO的第三课。

　　量子基金创始人乔治·索罗斯曾说过：我不害怕风险，我害怕不确定性。CFO的优势就在于他掌握的信息比较广，可以看到全部信息和发现规律，并以此来支撑决策。

　　埃森哲日前对国内95家大型企业CFO进行调查，结果显示，越来越多的企业CFO关注“价值创造”，在企业战略制定和执行、跨部门协调和资源配置方面扮演更加主导的角色。

　　CFO期望提高在收购兼并、引领战略方向、推动内部变革以及可持续发展方向的能力;在战略制定和执行、跨部门协调和资源配置方面扮演主导的角色;实现战略、运营计划与绩效管理统筹。

　　以新浪的曹国伟为例，2006年5月，他从CFO华丽转身为新浪第五代CEO;2009年11月，由他主导的管理层管理者收购，成功解决了新浪股权分散的问题，曹实现了从“大总管”到“主人”的身份转变。

　　多元化职业素养

　　从职业素养角度看，优秀的CFO应当具备分析判断能力、沟通协调能力、组织领导能力、参与决策能力等综合素养，这些综合能力将 决定其能否从容应对各种挑战。

　　一个好的CFO需要足够的远见和智慧，有能力“预见未来”，尤其是对可能的风险考虑得非常周到。

　　安徽叉车集团总会计师徐琳认为，总会计师需要随时对宏观经济形势、行业整体趋势做出研判，需要熟谙生产流程、组织管控，这样才能在财务的实际操作中才会有的放矢、统筹兼顾。

　　2012年，钢铁等原材料价格的波动对叉车成本造成直接影响。早在一年前，徐琳就预测到这一趋势而储备了原材料，通过成本管控提高了效益。

　　一个卓越的CFO要具备超强的沟通能力，有能力与企业内部、客户以及资本市场的沟通顺畅。

　　携程网CFO孙洁有着东西方教育背景、国内外工作经历，对美国投资人也有较深层的理解。

　　她总能以西方人的思维与投资者沟通，以中国人的思维与身边的人相处。孙洁的沟通能力令投资 者对“携程模式”高度肯定。

　　一个卓越的CFO要具备超强的领导力,有能力成为竞争总裁以及CEO最有力的“候选人”之一。当前，打造优秀的财务团队，吸引优秀的财务人才，不仅仅需要提供具有竞争力的薪酬，更需要构建卓越绩效的财务组织和价值创造的文化，这才能为财务管理人才提供职业发展的平台。

　　探路者CFO张成通过薪酬体制改革和公开竞聘方式，引入一批高素质的财务人员，并为优秀人才创造畅通的上升通道，提供培训和轮训的机会，这让财务人员能找到定位和发挥才干的舞台，人才流失现象大大减少。

　　卓越的CFO应该从风险控制到确立公司增长战略等各个环节上，均能扮演公司有效运转的中枢角色，同时兼备在公司治理、维护股东权益、IT治理层面的功能。

　　CFO的话语权和活跃度已成为判断一家公司成熟度的指标之一。(来源：中国会计报)