编者按：调查显示，有大约84%的CFO认为在过去三年中他们和CIO之间有更多的合作。有很多CFO提到，技术知识是重点关注领域，行业知识被视为优先级更高的一项。随着移动、分析、云计算和其他主要趋势在成本和增长计划中扮演着越来越重要的作用，更好地了解这些技术也成为目前CFO的一项关键能力。

　　随着IT决策开始要求几乎每个人的更多关注，C级高管的职责重叠成为被热议的话题。

　　更多的关注点围绕着首席营销官CMO与首席信息官CIO之间的界限变得模糊，一些公司甚至在这些花哨的新头衔中，增加了首席数据官CDO这个职位。

　　但是，首席财务官CFO也逃脱不了这个现实情况。

　　与埃森哲合作，Oracle委托Longitude Research对亚洲、欧洲、拉丁美洲和北美洲的930位CFO进行了调查，关于CFO的角色如何从只是金融监管人到负责企业战略和启动变革(包括在IT层面)的转变。

　　根据这份题为《CFO是变革的催化剂》的调查报告，研究人员发现71%的受访者认为在过去三年中CFO的战略影响力整体有所增加。

　　有大约34%的受访者认为CFO中只有少数人在战略制定中发挥主导作用，有24%的受访者在战略执行方面的作用相同。

　　但是现在C级高管之间的合作比以前更多了。有大约84%的CFO认为在过去三年中他们和CIO之间有更多的合作。因为：

　　当被问及他们在哪些方面最需要提升自身能力，有很多CFO提到，技术知识是重点关注领域，行业知识被视为优先级更高的一项。随着移动、分析、云计算和其他主要趋势在成本和增长计划中扮演着越来越重要的作用，更好地了解这些技术也成为目前CFO的一项关键能力。

　　但这并不意味着CFO就需要深度的技术知识，或者成为日常技术管理者。来自Gilead公司的Washington女士认为，技术应用是关键。 “考虑如何利用技术肯定是至关重要的。但是更要重的是，我需要专注于实施有效的业务流程，因为随着我们的不断成长，我的工作是确保我们继续保持盈利。”

　　甲骨文还发布了新的基准工具，以评估其组织的CFO。

　　通过10个选择题，完成一个简短的调查，CFO们应该能够同时接收个性化的基准测试报告，并确定他们的组织是“业务转型之旅。 ”