方正集团高级副总裁兼首席财务官（CFO）余丽升任方正集团总裁。方正集团董事长魏新表示，余丽因其在方正集团突出的业绩亦受到北京大学和方正集团董事会的高度认可。
近些年，随着CFO在职能上的拓宽和提升，使得这个岗位上的高管更容易走向台前，挑起公司的大梁。同时，由于女性高管在CFO职位上的比例相对其他高管职位更具优势，使得她们的晋升显得更加突出。
1/5CEO出身于CFO
近些年，CFO的工作职责趋向于“广谱化”，与五年前相比，除了资金管理和纳税筹划这些由于中国经济结构中的固有问题导致CFO不得不高度关注的两个环节外，内部控制、全面预算管理、投融资、战略成本管理，甚至信息化环节都成为当前CFO们发挥主导性的领域。
说到知名的CFO，不得不提起联想集团原高级副总裁兼CFO马雪征，她曾因主导联想与IBM个人电脑部的并购案而名声大噪。对于CFO的职责转变，她曾表示，传统的CFO就是会计、账房先生，而现在则大不一样，最重要的是CFO能够从财务角度对公司战略有所支持，在这个过程中，CFO首先是要积极地参与，并提供建议性的方向和角度。
作为一个成功的CFO，马雪征说：“对联想的战略调整和对IBM的收购案，我充当的角色不仅仅是一个去谈判的人，而是衡量这件事是否能成为联想未来二十年、五十年的一个举足轻重的里程碑。如果是的话，应该怎么样稳妥地去走，这才是CFO真正的角色。”
正如马雪征所说，在中国当前的商业环境里，CFO所需承担的任务和挑战越来越呈现多元化趋势。因此，CFO的角色也逐渐从幕后走向台前，成为企业转型的关键人物，甚至是创造企业价值的引领者。
“我觉得财务人员应该放在公司‘副驾驶’的位置，这样就能时刻提醒企业在‘行驶’过程中遇到的风险。”巨力集团副总裁兼CFO徐向荣如此表示。
只要稍微回顾全球商界，我们就会发现，无论是危机关头“救火”，还是直接顺利升迁，CFO接替CEO的案例都屡见不鲜。新浪董事长曹国伟、天猫总裁张勇都从CFO起家。事实证明，一名优秀的CFO已经成为竞争总裁/CEO最有力的候选人之一。
如今成本控制开始成为竞争最有效的战略之一，而最擅长实施这一战略的人莫过于CFO。“目前有1/3的CFO接受过MBA教育，因此，如果单纯从管理的专业背景来分析，CFO完全有能力行使CEO的职能。”曾任上海国家会计学院CFO研究中心副主任的邓传洲分析说。
麦肯锡的一项调查显示，在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区，比例也在5%~10％之间。英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有20%曾担任过CFO。
她们何以从CFO升职CEO
从性别角度来看，在女性高管中，担任CFO职位的不乏少数。今年3月，致同会计师事务所发布的《国际商业问卷调查报告》结果显示，在受访的200多家中国内地企业中，女性高管在人力资源总监和首席财务官职务的占比具有绝对优势，比例分别高达81%和61%，凸显了女性在这两项尤其需要细节把控能力和沟通能力的职位上的独特优势。
据公开资料显示，刚刚升任方正集团总裁的余丽，从2003年开始便担任方正集团高级副总裁兼CFO，她曾策划、执行了方正这些年来的一系列产业并购，这使得方正集团的净资产增长300多倍，盈利能力占据中国校企半壁江山并稳居中国信息产业前三名。如此骄人的业绩助推了余丽在职场路上走得更远。
同样我们熟悉的还有世界500强企业百事公司现任CEO英德拉·努伊，她曾经也是公司的CFO，在担任CFO期间，她引导百事对战略做了重新定位，该战略在百事历史上具有决定性的意义。同样，这一经历也成为英德拉·努伊竞选CEO职位时最具竞争力的筹码。
成功的案例数不胜数。2006年，大中华区领先的中文媒体集团TOM集团CFO兼执行董事汤美娟接任CEO。作为TOM集团的首席财务官，汤美娟曾成功为集团通过不同的渠道融资，致力于改善和理顺集团各子公司的财务管理。此外，她也与各管理层紧密合作，为集团带来稳健的盈利。彼时，接任CEO早已是预料之中的事情。
今年4月，海尔集团首席财务官谭丽霞当选青岛海尔副董事长。在任CFO期间，她带领海外军团挺进国际市场，将海尔打造成世界级家电品牌，为中国企业“走出去”开创了新模式。她曾获“2006中国十大经济女性年度人物”称号。
CFO成为CEO，虽然看起来只是加上一“横”，但其意义却截然不同。究竟是什么原因让如此之多的公司会如此信任地将“帅印”交给公司的CFO？正如一位观察家所言，她们之所以能够突破性别瓶颈，步入杰出的CFO行列，并从CFO升任CEO，几乎无一例外地具备这样的条件：有作为公司战略参与者的素质；有较强的领导力；有良好的专业素质和勤奋的工作态度等。目前在知名企业，依然有不少女性CFO的身影，而她们的职业前景令人期待。
