在企业转型与财务转型交相成为变革话题的当下，管理会计热潮亦席卷而来，成为驱动企业财务转型的关键。对于中国企业而言，在将管理会计思想与理念引入后，如何解决落地难题是首当其冲的困惑，而借鉴领先企业的成功经验，无疑是最为快捷的方式。

 

　　2014年11月23日，由全球财经证书培训领导品牌——高顿财经主办的第17期“500强管理会计实践沙龙”再次邀请到500强企业欧尚（投资）中国的财务总监吴泾清先生作为嘉宾，详细为大家传播了管理会计的真能量，如何在基于价值链的情况下，战略性的重新定义成本管理，作为合资企业的财务掌舵人，面临电商等高科技猛烈的抨击与挑战，如何基于中国国情，战略的规划重新制定成本管理，更合理的增加传统行业的竞争力。
 

 

　　吴总就目前中国竞争激烈环境的现状表示，其实要做战略成本管理的根本目的就是取得优势。与传统成本管理不同，战略成本管理带有极强的外向性，不仅要关注自己企业成本的决策定位，还要关注整个产业链或者是价值链的情况。要关注供应商的成本构成，他们的成本供应，也要关注下游企业的价值链，甚至是中端顾客的价值链。

 

　　活动中，吴总就行业内的3个不同类型的大型企业进行对比，从市场黑马，传统行业以及电商行业的价值链及成本优势进行了详细的分析，并就它们未来的发展方向进行了合理预测，他认为，电商及实体的结合，将会最好的在体现价值链的同时，改善客户的体验与感受。

 

　　整场活动气氛热烈，吴总的接地气带动了现场每一位观众，他丰富的财务经验征服了在场每一位来宾，现场不时的传来阵阵笑声，本次活动真正实现了CFO零距离，吴总耐心的给予了每一位有问题的学员专业的解答！现场的学员更是自发热情提出了一些专业却又新奇， 惊人的创意想法。
 

 

　　本期沙龙活动得到很多学员和财务从业者的肯定与赞赏，他们坦言，很少有机会可以和500 强的CFO实现直面的沟通与接触，希望可以有更多的时间和机会去和这样一位经验丰富的嘉宾沟通，现场一位杭州赶来的同学连连说，这场活动来的真是非常的值得，吴总的想法和观点不但给了他们一个全新财务管理，战略性成本的一个方向，更是给他们了一次开放性思维的锻炼，让他们真正能从“外”到“内”的去思考财务工作。而这次的活动最难忘的不是提供了解决财务困惑的渠道，更难得的是为他们提供了一个财务交流圈的开放平台，通过活动的交流和讨论，拓展了人脉。

 

　　500强管理会计实践沙龙是高顿财经的品牌活动，作为中国规模最大的CMA培训机构，高顿财经希望通过这样的活动，将管理会计在中国企业中真正的落地，让持证者在工作中发挥真正的价值，完成从知识理论到实践运用的过渡，以便在工作中更熟练地运用所学知识，并提供一个良好的平台为他们拓宽了管理会计社交圈，助推了他们的职业发展。