1、战略与技术的协作。
在决策过程中，CEO始终是承担最大责任的，而从CFO角度来讲，从技术层面想得更多，CEO角度更多是从战略层面。我觉得两个角色之间肯定有冲突，但一个好的公司的CEO的价值判断能力肯定很强，要不然也做不到这么一个位置。——中华财务咨询董事长傅继军
2、夫妻关系。
我感觉一个企业在不同的阶段对于CFO的要求是不一样的，在我看来CEO与CFO更像是夫妻关系。很多老板始终把CFO当成一个会计，这个企业我认为到一定的程度不会再发展，因为在定位职务的时候就犯了错误。——万华集团CFO郭兴田
3、非领导和被领导关系。
通过我近20年的财务经验来看，没有哪一个CEO说我和CFO是战略伙伴关系。我和CEO的关系是参谋、助手的工作关系，我不希望和CEO是领导和被领导的关系，这在大部分的国内公司治理结构下是虚弱的姿态，可能会误导CFO的发展。——东方财富网CFO陆威
4、CFO是CEO的参谋。
如果用行军打仗来做比喻，CEO就是指挥这场战役的将军，CFO更多是扮演参谋，这个参谋面会更广，从资金的调动、资源配置以及到市场数据的分析，到未来业务状况的预测，这完全都可能是CFO的主要职责。——三井住友（中国）CFO郑永强
5、舞伴关系。
更贴切的形容CEO与CFO相互关系应是舞伴关系。其实跳舞这个套路就是公司整体的战略和策略，CEO肯定是一个领舞的，是一个男生的位置。CFO如果大家闭上眼睛和我一起联想一下，在竞技的时候，会穿得非常的漂亮，其实是一个业绩的展现。——如家集团CFO颜惠萍
6、资本运作团队。
不夸张而言，当下CFO有越来越扮演重要的角色，也越来越成为CEO或者整个高管团队的伙伴。除了对公司业绩、财务的把控之外，CFO还要负责和资本市场的对接。根据我的观察，我感觉优秀的CFO在国内挺稀缺的。——投中集团创始合伙人兼CEO陈颉。
